我國企業全球資源搜尋策略之研究---以通訊設備製造業為例

A Comparison Study of Global Sourcing Strategies of Firms in Taiwan --- The Multinational and Local Manufacturers of Communication Equipments

吳慶種(Ching-Chung Wu)

指導教授 ： 廖淑伶 博士

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(1998年)

摘要

本研究著眼於未來通訊設備製造業必須面對來自於全球之嚴厲競爭壓力，建構全球的競爭優勢已是刻不容緩，而全球資源搜尋又是企業利用資源的相對或比較優勢，建構企業競爭優勢的方法之一。所以本研究就以通訊設備製造業為研究對象。
本研究以下列的順序在理論的探討之後，整理建構出本研究的研究架構：1、企業競爭優勢的定義及形成，2、企業競爭策略，3、全球資源搜尋之定義與範圍，4、全球資源興起的原因，5、全球資源搜尋之動機，6、全球資源搜尋之障礙，7、全球資源搜尋策略之演進與類型，8、全球資源搜尋策略之執行方法與途徑，9、全球資源搜尋策略成功的條件或因素，10、全球資源搜尋之組織，11、全球資源搜尋策略與企業績效表現。
本研究利用多個案研究法，將個案區分為兩個群組即在台多國籍通訊設備製造業和台灣本土通訊設備製造業做對比分析。發現在台多國籍通訊設備製造業之全球資源搜尋的動機、方式、途徑等同質性很高，原因是在台多國籍通訊設備製造廠商都是以台灣為其目標市場，其主要搜尋的供應來源為其母公司，所以其搜尋的方式為國外搜尋與國內搜尋。
台灣本土通訊設備製造廠商，因其目標為台灣及中國大陸、東南亞及中南美洲開發中國家的市場，但由於規模不大，其資源來源雖都為海外，但大部份透過台灣之代理商或經銷商取得，其搜尋的方式為國內搜尋及外部搜尋，所以尚未進入Monczka和Trent (1991) 提出之採購國際化階段之第四階段整合性全球採購策略。
本研究也發現在台多國籍通訊設備廠商和台灣本土通訊設備廠商之全球資源搜尋的成效評估方式大致相同，為成本降低率和獲利率等財務性績效指標，但台灣本土通訊設備製造業多了一項策略性績效指標為銷售成長率。那是因為在市場當地搜尋找尋業務人員之故。

關鍵字

全球資源搜尋策略 ； 競爭優勢 ； 價值鏈 ； 競爭策略 ； 相對優勢

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參考文獻

陳鴻章，「企業轉型經營策略之研究-以上市家電公司為例」，私立元智大學管理研究所碩士論文，1998年。

黃營彬譯，Charles W.L. Hill & Gareth R. Jones原著(1985)，策略管理，初版，華泰書局，1996年12月，頁235-236。

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