以系統思考的方法探討筆記型電腦廠商的物流策略

張永青

指導教授 ： 湯玲郎博士 ； 王國明博士

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2000年)

摘要

摘要
筆記型電腦產業為我國資訊硬體產業中的明星產業，未來需求將持續上漲。但產業成長已達成熟期，因此產業中的許多問題便急待解決，以繼續維持競爭優勢。
本研究以個案研究法為基礎，並以系統思考為工具，輔助本研究擬出筆記型電腦產商所應採用的物流管理策略。
經由本研究以系統思考的方式分析研究後，可以將本研究歸納出以下四點結論：
1.要根本解決存貨、訂單預測準確性、與產能規劃的問題，以達最佳供貨彈性，提升價值鏈中較完整之全方位解決方案，最主要應從「企業目標─策略，願景」著手，以設定提昇目標為趨動力量(Driving force)，突破系統思考基模中的成長上限，否則只是造成成長限制因素、目標侵蝕、惡性競爭及成長與投資不足等環路的震盪，徒勞無功。
2.整體而言，「台灣整機出貨」模式為我國筆記型電腦產業最值得發展的產銷模式，其價值在於提供最終客戶需求複雜性彈性與速度彈性，其未來的可行性與帶給我國筆記型電腦產業的效益也最大。
3.「競爭力」為我國筆記型電腦產業中最重要的影響因素，透過各種競爭力，例如：我國筆記型電腦產業之競爭力、小廠商之競爭力、客戶競爭力、… …、等，來達成筆記型電腦產業之生態平衡。
4.「企業目標」為我國筆記型電腦產業中最重要的外生變數，它可以由各廠商自行外生決定，且不受任何環路影響、干擾，透過其他內生變數的層層影響，達到各廠商所追求的各種目標。

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物流管理

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參考文獻

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