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  • 學位論文

生物技術產業企業經營之研究-以個案公司為例

Competitive and Strategic Analysis: A Case Study in Taiwan’s Biotechnology Industry

指導教授 : 鄭雅穗
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摘要


生物技術是一門與生物化學、微生物學、遺傳學、化學工程學相結合的科學,其應用範疇遍及藥品、醫療保健、機電資訊、材料化工、資源環保、食品與農業等領域。透過生物技術進行產品的研發、製造,可降低生產成本及減少對環境的衝擊,進而提高人類生活品質。 自1970年代進入基因工程為主的現代生物技術以來,已成功開發各種生技產品,並創造龐大的價值,促成生技產業的蓬勃發展也成為各國矚目的焦點,紛紛將其列為重點發展科技項目,投入龐大資源以推動生技產業,搶佔巨大的商機。美國為全球生技產業發展最為成功的國家,得力於政府建構完善的專利智慧財產權與審查法規環境,配合鉅資從事基礎研究,以及制定技術移轉與補助機制,使得學術研究單位的研發成果得以擴散,形成生技聚落且加速生技產業的發展。 在生物科技的產業中要打入國際市場並不是那麼的容易因為在這產業裡在台灣所處的劣勢就是因為國內市場小再加上醫師偏好使用知名品牌產品,使國內市場拓展不容易,國內的廠商以價格作為競爭策略這樣很容易導致惡化競爭。在加上研發效率低、風險又高、研發設備昂貴、研發的環境並不成熟、生醫材料技術尚未成熟……等方面。在台灣大部份的法規已能切合產業需求,且每年投入超過百億的研發經費並推動國家型計劃,已累積我國強大的研發能力,透過技術移轉機制,在國內中下游單位承接,以達技術擴散之效益。在台灣的生技專利申請及核准數量逐年增加,並且以醫療保健相關類別的申請案量最大。本研究第一章簡單的描述研究的背景和動機、目的及研究的方法與架構。第二章就針對生物技術和醫療器材產業相關的文獻做描述與探討。第三章簡述生物技術之定義、特性與範疇其後之章節為探討整個生物技術產業相關的產業概況與現況的探討。第四章則進入個案公司的分析探討,深入探討此個案公司在其經營策略下如何擁有自我品牌而且能在國際市場上佔有一席之地,所以探討個案公司在電子、光電、資訊技術的基礎、技術取得與移轉、研發的投入、產業供應鍊的建立、資金取得、臨床的實驗、人才的培養、生醫材料的取得與政府政策推動與學術機構的配合等方面進行探討與研究。第五章則對整個研究與個案研究公司做結論與建議。 在我國由於現代的人對於高品質的生活需求提高,使得推動生技產業漸漸朝向國際化的趨勢,在這幾年來我國政府對於生技產業的推動也是相當積極的,更是在2007年宣佈要將生技產業發展成下一波元明星,十分有助於我國未來生技產業的成長。

關鍵字

生物技術 經營策略

並列摘要


We were motivated to study the competitive strategies of companies in Taiwan’s biotechnology industry. Biotechnology applications cover the fields of pharmaceuticals, health care, electronics and computers, materials science and chemical engineering, resources and environmental protection, foods, and agriculture. Use of biotechnology in product R&D and manufacturing can reduce production costs, ease environmental impact, and ultimately improve human quality of life. We start with the industry analysis, market analysis covering both global and domestic, summarized with SWOT analysis. We further analyze a case company using Five Forces Analysis and the SWOT analysis. We aim to find out the competitive strength of the industry, to know how to make successful managerial strategies in such a competitive yet potential industry, and how the company does to maintain strong competition power and to be in good status to compete against other rival companies.

參考文獻


2.2006年台灣醫療器材產業分析 陳嘉宏 台灣經濟研究院 生物科技產品研究中心
文 獻
1.生物科技大未來 Coming Biotech Age by Richard W Oliver
3.經濟部技術處2006 SBIR計劃 產業新秀系列報導之三 (http://www.sbir.org.tw)
4.2007 生技產業白皮書 經濟部工業局

被引用紀錄


周義証(2010)。台灣食品生技廠商之價值創造 ─以中草藥與保健食品為例〔碩士論文,國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2010.10226

延伸閱讀