製造業對供應商之採購管理策略研究--以背光模組產業為例

A study of Supplier Management On Purchasing Strategy - In Backlight Module Industry

洪順天(Shun-Tian Hong)

指導教授 ： 陳光辰

國立清華大學/工學院/工業工程與工程管理學系/碩士(2008年)

摘要

摘要
台灣已成為全球LCD產業生產重鎮，背光模組為LCD最主要的零組件之一，也是在地化生產最佳的例子。背光板中關鍵的零組件，除導光板等少數零組件外，大部份來自外購，背光模組企業之策略與供應商之採購管理策略有很大的關聯。
本研究探討背光模組產業對供應商之採購管理策略，依據Leenders採購金額與採購風險的高低，區分背光模組產業之零組件屬性為策略性產品、關鍵性產品、槓桿性產品及一般性產品。並以Lehmann and O’Shaughnessy的17項選擇標準及Dickson, G.W. 選擇供應商的23個構面為基礎，規劃訪談問卷的內容，並進行企業高階主管訪談。
本研究結果發現:(1) 背光模組廠與客戶策略性配合，可提昇競爭優勢。(2)降低成本與向上整合為背光模組廠供應商管理主要策略。(3)背光模組廠對不同屬性供應商有不同供應商管理策略。(4)背光模組廠對不同屬性供應商考量能力項目之重點不同。(5) 背光模組廠向上整合投資金額較小且風險較小零組件以增加利基。本研究根據上述各項結果，提出適當的建議，為企業建議不同屬性之供應商策略管理考量的方向或指標。

關鍵字

供應商管理 ； 採購策略 ； 背光模組 ； 向上整合

參考文獻

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2. Michael E. Porter, Competitive Advantage，李明軒、邱如美譯，1999，競爭優勢，天下文化出版社，台北。

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10. 郭子壽，背光模組標準化探討，碩士論文，2004，國立清華大學工業工程與工程管理學系

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