新創事業之創業團隊經營研究： 以WeWin創業大賽為例

The Teams Management of New Venture：A Case Study of the WeWin Competition

許德億(David Hsu)

指導教授 ： 林博文

國立清華大學/科技管理學院/科技管理研究所/碩士(2007年)

摘要

在競爭激烈的商業環境中，沒有什麼可以保證企業成功，但透過打造績效卓著的團隊，可以為公司帶來良好的機會，讓公司提升實力，並且加速向前邁進。通常好的團隊是由具備各種特質的人才所組成的，這些特質包括專業能力、堅決的態度與落實承諾的能力。而如何將團隊進行良好運作是重要的，可以分為五大部分來探討：團隊領導、團隊決策、團隊激勵、團隊衝突與團隊創新。
好的團隊領導通常能選擇出適切的目標，目標能凝聚員工的心力，就是要設法讓組織均衡發展，讓各項工作自然的順利完成。在團隊決策部分，當新創公司的團隊具備了強烈的團隊精神，這樣才能讓每位成員為公司發展方向作實質的貢獻，如果成員能夠全心投入，以達成個人與的使命，這樣的工作精神才能帶領組織往有目標與有意義的方向前進，運用方法幫助你建立組織情感與團隊意識。在團隊衝突方面，創業家必須盡其所能讓大家覺得公司是值得全心投入的地方，以吸引適當的人才加入團隊，正視與減少衝突的發生。在團隊激勵方面，團隊成員必須經常彼此鼓舞士氣，鼓勵成員朝積極正面思考與適時提供必要支援。在團隊創新方面，創業團隊可試著創造出富挑戰性的工作環境，以引起員工的好奇心，促使成員想出更好的心方法解決問題。
在新創事業時，通常創業者必須撰寫一份BP來說明創業概念，其實撰寫過程讓人獲益良多，可以幫助每一個人對公司有相同的了解，並且讓團隊產生向心力，且能進一步幫助創業團隊去說服投資人提供資金所做的準備，並可展現創業團隊的智慧與執行水準，降低新創事業的風險。
本研究主要以文獻探討及問卷調查結果，探討新創公司之創業團隊，在團隊運作的相關成功因素。以第八屆WeWin創業大賽團隊成員為研究對象，共發出問卷60 份，回收52 份，有效樣本52 份，採用統計推論分析問卷結果，並整合與比較三位比賽後實際創業家的成功經驗。歸納推論的研究結果如下：
1.吸引要素以團隊具備的技術強度與市場能見度為主，形成清楚的目標與願景
2.先前是否有撰寫經驗並非決定性關鍵，關鍵在於創業動機與對創業的堅決性
3.創業計畫之關鍵因素為產品成熟性、技術可行與創新性、計畫完整性三點。
4.團隊在撰寫與討論過程中，可以建立團隊共識與發展方向，釐清團隊價值觀
5.團隊最好擁有長期技術與產業經驗的成員，但也可能因既有概念而扼殺創意
6.團隊成員的能力互補性越強，創業團隊的成功性越高。

關鍵字

創業團隊 ； 團隊運作 ； 創業計畫 ； 新創事業

參考文獻

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