從EMS廠商向上整合發展趨勢探討:台灣手機ODM廠商因應策略

A Discussion of Upstream Integration and Development Trends by EMS Firms :Strategic Responses by Taiwanese Mobile Handset ODM Firms

楊順任(Shun-Ren Yang)

指導教授 ： 吳鑄陶

國立清華大學/工學院/工業工程與工程管理學系/碩士(2007年)

摘要

手機整合型晶片技術及解決方案平台的發展，稀釋ODM廠商的價值與技術優勢，拉近ODM廠商與EMS廠商技術的差距。台灣ODM大廠面對EMS大廠強勢的挑戰與競爭，台灣ODM大廠的競爭策略為？如何去強化台灣ODM大廠的競爭力？
我們去比較幾個關鍵的因素如成本、技術、交期與速度與客戶的友好關係等來分析EMS與ODM廠商之間的競爭優勢。我們發現台灣ODM大廠目前在技術與客戶的友好程度上是比較佔優勢的，相對弱勢的項目在交期與即時的反應能力上。然而這些優劣勢會隨著對手的動態與環境的改變而增強或減弱，一線ODM廠商若不採取適當的對策，僅維持現有經營模式，不難保證不會被EMS廠商追上、超越甚致取代。
而我們從第五章的資料與分析中，去整理歸納出四項目前一線ODM廠商最先需要補強的競爭能力並提出對策建議。
1. 一線ODM廠商可以與較無利害關係的EMS業者合作來補強全球運籌能力不足的問題，利用同業競爭的矛盾與合作利益的分享，提高EMS廠商合作的意願達成雙贏的局面。
2. 台灣ODM廠商應該積極的提升對零組件的掌控能力，透過提高零組件自製率、和零組件廠商合作、策略聯盟…等方式縮短與EMS廠商在零組件掌控能力上的差距。
3. 短期內台灣ODM廠商的研發實力仍會優於EMS廠商，但長期下來EMS廠商會努力縮小與ODM廠商研發能力的差距。
4. 透過與客戶高層維持良好的關係，直接或間接的方式傳遞不發展自有品牌訊號，讓品牌廠商放下心中的疑慮，同時也要避免進行一些敏感的活動，來減少品牌廠商的猜疑，再來就是避免幫客戶的主要競爭對手代工。

關鍵字

ODM ； 手機 ； 行動通訊

參考文獻

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