以策略創業觀點探討鴻海富士康

A Strategic Entrepreneurship View on Foxconn

陳怡君(Yi-Chun Chen)

指導教授 ： 洪世章

國立清華大學/科技管理學院/科技管理研究所/碩士(2011年)

摘要

本研究回顧創業精神及策略管理方面之文獻，提出機會辨識、資源取用以及資產累積等三要素，以構成企業策略創業之演變軌跡。在理論發展上，本研究首先確認創業機會的形式具有多元化，其中創業機會之辨識能力是一種環境搜尋與產業判斷的發掘過程。確認機會存在後，企業必須取用資源以掌握機會。而在企業演化與路徑相依情境思維下，企業資產累積便會影響下一階段之機會辨識與資源取用之創業程序。因此，企業創業便形成一個既強調創造性破壞與路徑依賴之動態成長軌跡。
在本研究中又將企業在每個發展階段中經歷三創業要素的過程，歸類在明茲柏格提出的策略十大學派中，藉以判斷該企業實屬哪種策略風格，作為預測企業未來動向之用。在此一軌跡模型引導下，本研究採用個案研究方法，選定鴻海探討經營個案中的策略創業軌跡，判斷該策略軌跡發展狀況做為下階段創業軌跡的參考依據。

關鍵字

創業精神 ； 策略十大學派 ； 策略創業

參考文獻

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