商業模式與企業評價之個案研究-以台灣網通代工廠為例

Business Model and Company Evaluation Study- A Case Study in Networking Industry in Taiwan

藍筱琦(Lan, Hsiao chi)

指導教授 ： 林哲群

國立清華大學/科技管理學院/經營管理碩士在職專班/碩士(2015年)

摘要

網際網路的發展使上網成為個人及企業必須之服務，連網方式也逐漸由過去被動之有線模式，轉變為動態且即時主動之行動與無線上網。隨著產業朝向「物連網IoT」、「雲端運算服務」、「4G LTE」之趨勢與技術，科技的進步與產業的競爭使網通產業如光速般的脈動，產業鏈中的業者所具備的競爭優勢都是短暫的；由於網路設備業者須領先使用者需求，針對下游營運商布建情形而製造出高度客製化產品，因此具備高度生產彈性與市場反應能力，能針對客戶所開出之產品規格快速提供解決方案，為台灣網通代工廠商取得客戶訂單之必備能力。面對大陸網通廠商的低價競爭，台灣網通代工業者除了代工與品牌外，是否還有其他經營模式可創造企業價值？故本研究透過瞭解網通代工廠發展的現況與趨勢，找尋出目前網通業界中不同商業模式的代表個案廠商，運用雙螺旋理論解釋產業的脈動，最後透過常運用在企業評價方法之一的自由現金流量折現法（Discounted Cash Flow Approach）評估個案廠商的企業價值，瞭解個案公司如何就評價法的各個指標上創造企業價值，做為增進企業價值的指標。

關鍵字

企業評價 ； 現金流量法 ； 雙螺旋理論 ； 網通代工

並列摘要

This study plans to get an understanding of current networking ODM and OEM industry and find the benchmark of the field. Double Helix model is applied to explain the industry ripple; DuPont Analysis is applied to identify the benchmark of the industry; Discounted Cash Flow Approach is applied to evaluate the value of the benchmark and get insights of key activities which market leader applies to create value for the company.

並列關鍵字

Discounted Cash Flow Approach ； Networking Industry ； Double Helix

參考文獻

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論文與書籍