全球化是當前世界的趨勢,而大型跨國企業當此趨勢之下,成為理所當然的公司型態。由於台灣在亞洲地區相較於大多數國家擁有高度的經濟發展,民眾消費能力有一定程度,自然不會成為跨國企業發展時所忽略的對象。筆者在經過數次國際旅遊後發現,同樣的商店在不同的國家,竟有著天差地別的外觀、形象、販售方式、甚至連商品都有可能完全不同。經觀察,這往往與當地的風土民情及文化傳統有極深的關連。且這種狀況不僅僅是發生在實體店面,就連無遠弗屆的網路商店,都會因為地區的差異而特意製作了完全不同的網頁、販售截然不同的商品。 針對這些明顯的差異,本研究關心的主題在於塑造且影響市場上消費者行為的文化力量;進而針對跨國企業在不同地區擴店之時,所採用的銷售方式與行銷手段進行文化層面的分析,以日本平價服飾UNIQLO與美國McDonald’s作為分析的範例。選擇此二企業作為範例的原因,在於「食、衣、住、行」四項實為人類生存之必要條件,而「食」與「衣」更為民生必要條件之首,用以做為文化分析的範例,格外具有其代表性。