台灣液晶顯示面板廠商業模式競爭策略研究- 以電視尺寸區隔競爭個案分析

呂存真

指導教授 ： 朱詣尹

國立清華大學/工學院/工業工程與工程管理學系碩士在職專班/碩士(2014年)

摘要

台灣面板廠歷經液晶循環低潮、兩年嚴重虧損，一轉積極擴張的營運方針，轉而先尋找在資源匱乏、激烈競爭的環境中站穩腳步。
　　本研究針對台灣電視液晶顯示面板廠進行競爭策略研究，以Casadesus-Masanell & Ricart之Competing through Business Model架構，探討面板廠之商業模式，以及其與客戶、競爭者之間的競合關係，並以此觀點觀察近年面板廠商策動之新產品區隔競爭個案；發現靈活運用差異化策略可協助台灣面板廠更加有效的運用現有產能，在產能規模不變下，創造更高利潤以及維持更穩定的營運成績，但從個案分析中，也發現台灣廠商仍缺乏一有系統的方式去選擇正確的產品區隔，本研究因此提出一套分析架構，以利廠商更周延的評估其差異化策略、更精準的執行戰略。

關鍵字

液晶面板 ； 商業模式 ； 競爭策略 ； 產品區隔 ； 競合策略

並列摘要

台灣面板廠歷經液晶循環低潮、兩年嚴重虧損，一轉積極擴張的營運方針，轉而先尋找在資源匱乏、激烈競爭的環境中站穩腳步。
　　本研究針對台灣電視液晶顯示面板廠進行競爭策略研究，以Casadesus-Masanell & Ricart之Competing through Business Model架構，探討面板廠之商業模式，以及其與客戶、競爭者之間的競合關係，並以此觀點觀察近年面板廠商策動之新產品區隔競爭個案；發現靈活運用差異化策略可協助台灣面板廠更加有效的運用現有產能，在產能規模不變下，創造更高利潤以及維持更穩定的營運成績，但從個案分析中，也發現台灣廠商仍缺乏一有系統的方式去選擇正確的產品區隔，本研究因此提出一套分析架構，以利廠商更周延的評估其差異化策略、更精準的執行戰略。

並列關鍵字

TFT-LCD panel ； business model ； competing strategy ； product segment ； co-opetition

參考文獻

2. Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J.E. (2009), Competing through Business Models (A),” Harvard Business School. No. 708-452.

3. Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J.E. (2009), Competing through Business Models (B): Competitive Strategy vs. Business Models. Harvard Business School Module Note 708-475.

5. Casadesus-Masanell, R. & Larson, T. (2010), Competing through Business Models (D). Harvard Business School Module Note 710-410.

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18. Yin, R.K. (1994), Case Study Research: Design and Methods, Thousand Oaks, CA: Sage Publications.