文化創意產業園區的委外經營-以華山創意文化園區及駁二藝術特區為例

Contracting-out of Cultural Creative Industries Park: case studies in Huashan Creative Park and Pier-2 Art Center

許乃文(Nai-Wen Hsu)

指導教授 ： 胡美智

國立清華大學/科技管理學院/科技管理研究所/碩士(2014年)

摘要

文化創意產業是台灣未來的重點發展產業，其中創意文化園區是創造產業群聚的重要起點，同時讓台灣閒置空間活化再利用的好機會。加上新自由主義、新公共管理的思潮盛行，政府強調民營化，將政府的管制限縮，運用市場競爭機制、限縮政府角色及師法企業來提升政府績效。
本研究將透過個案分析法，以華山創意文化園區及駁二藝術特區為例，從發展沿革、經營模式去比較公辦民營與公辦公營之差異，並對未來園區的發展提出建議。本研究結果有三:
一、委外經營有助於文創園區的發展，並成為未來趨勢
二、政府應更改相關政策以支持文創園區的經營
三、委外經營的文創園區應把握優勢，將經營方向著重於創意能量的累積

關鍵字

文化創意產業 ； 委外經營 ； 華山創意文化園區 ； 駁二藝術特區

並列摘要

Culture creative industry is one of the most important developmental industries in Taiwan. Recently Taiwan government is positively promote the Creative Parks which is the starting point that can create industrial clustering and also an good chance for repurposing unused space in Taiwan. Moreover, according to the trend of Neoliberalism and New Public Management, government emphasizes privatization. They believe that privatization can enhance the performance.
In this study, we focus on two Taiwan Creative Parks: Huashan Creative Park and Pier-2 Art Center. We use the methodology of 「Case Study」to do analysis. The different between these two parks is that Huashan Creative Park is contracted out and Pier-2 Art Center is managed by Kaohsiung City Government.
The results of this study are following below:
1. Contracting-out is helpful for the development of Creative Park and contracting-out is the future trend.
2. Government should modify the law to support the Creative Park operation
3. The contracting-out Creative Park should use their strength to incubate creative power.

並列關鍵字

Culture Creative Industry ； Contracting-out ； Huashan Creative Park ； Pier-2 Art Center

參考文獻

黃淑媛；都市文化園區建構之制度化—以華山文化園區、駁二藝術特區為例；台北大學都市計畫研究所； 2008

陳怡君；華山1914 創意文化園區建置與發展研究；臺灣師範大學表演藝術研究所； 2009

沈彤芬；華山創意文化園區與其周邊都市環境發展之研究；台北大學不動產與城鄉環境學系； 2011

周凌霄；群聚效應對文化創意產業發展的貢獻:以華山1914文化創意產業園區為例；2012

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