汽車製造商與零件供應商互動模式之建構研究－以兩岸中衛體系為研究對象

Car Makers And Parts Suppliers Interaction Model Construction-Exploratory Study of Corporate Synergy Development System Between Taiwan Strait

李宏學(Hung-Hsueh Lee)

指導教授 ： 呂鴻德

中原大學/商學院/企業管理研究所/碩士(2004年)

https://doi.org/10.6840/cycu200400266

摘要

本研究在探討汽車製造商和汽車業零件供應商互動模式對中衛體系的影響，以往研究僅針對台灣的汽車製造商或汽車業零件供應商相關關鍵因素進行研究，尚無兩岸間的實證發現或研究，因此本研究以網絡類型、互賴類型和群聚類型對中衛體系的影響因素，嘗試以此觀點來進行兩岸汽車製造商和汽車業零件供應商之實証研究。
經由相關文獻探討，建構本研究之研究架構，探討網絡類型、互賴類型和群聚類型體對中衛體系互動之影響，並以兩岸為區域變數考量，以驗證對中衛體系互動之影響程度。在實證研究方面，針對台灣最主要的汽車業零件供應商四家以及赴中國大陸投資設廠的汽車製造商一家和汽車業零件供應商四家，進行深入訪談實證研究，所獲得之結果：
1. 網絡類型對中衛體系互動模式建構的影響有差異。網絡類型中的顧客核心型和網絡類型中的產品核心對中衛體系互動模式建構的發展會有部份差異。
2. 在兩岸地理區域影響下，相同的網絡類型對中衛體系互動模式建構的影響有顯著差異。
3. 互賴類型對中衛體系互動模式建構的影響有顯著差異。互賴類型中的高度互賴型和互賴類型中的低度互賴型對中衛體系互動模式建構的發展會有部分差異。
4. 在兩岸地理區域影響下，相同的互賴類型對中衛體系互動模式建構的影響有顯著差異。
5. 群聚類型對中衛體系互動模式建構的影響有部分差異。群聚類型中的垂直合作型和群聚類型中的水平共享型對中衛體系互動模式建構的發展會有差異。
6. 在兩岸地理區域影響下，相同的群聚類型對中衛體系互動模式建構的影響有顯著差異。

關鍵字

中衛體系 ； 兩岸 ； 汽車零件

並列摘要

This research has discussed the interaction model of the car manufacturers and parts suppliers, the construction-exploratory study of Corporate Synergy Development System Between theTaiwan Strait.
In the past, there are only research on relative factors of car makers or parts suppliers. Few have researched kind of investigation or discovery between the Taiwan strait yet.
Therefore this research will study how network, interdependence and cluster affect Corporate Synergy Development System. Trying to use this viewpoint to proceed the positive investigation of car makers and parts suppliers between the Taiwan Strait.
Through researching relative literature review to construct this framework of research, such as network, interdependence and cluster affect Corporate Synergy Development System. Also through area variable considerations between the Taiwan strait, this study will prove the interaction affects Corporate Synergy Development System.
In the positive investigation, according with the main of four parts suppliers in Taiwan, one car maker and four parts suppliers who invest in Mainland China, we will go through and positive investigation and acquire following results:
1. Networks type affects mode construct of Corporate Synergy Development System differently. The key customers of networks type and key products of networks type affect the mode construct's Corporate Synergy Development System differently.
2. Under the geographical difference between the Taiwan Strait, the same networks type has remarkable differences to the mode construct's affection of Corporate Synergy Development System.
3. Interdependences type has remarkable difference to the mode construct's affection of Corporate Synergy Development System. In the interdependence type, higher interdependence type and lower interdependence type have part differences the mode construct's affection of Corporate Synergy Development System.
4. Under the geographical difference the Taiwan Strait, the same interdependence type has significant differences to the mode construct's affection of Corporate Synergy Development System.
5. Cluster type has partial difference to the mode construct's affection of Corporate Synergy Development System. The buyer and supplier cooperation of cluster type and partner partaking of cluster type have different impact to the mode construction of Corporate Synergy Development System.
6. Under the geographical differences between the Taiwan Strait, the same cluster type has remarkable differences to the mode construction’s affection of Corporate Synergy Development System.

並列關鍵字

Taiwan Strait ； Corporate Synergy Development System ； Auto Parts

參考文獻

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