台灣集團企業薪資策略之研究-子公司之標準化/差異化策略

A Study of Compensation Strategy on Taiwan's Business Groups:standardization versus Differentiation

徐瑋均(Wei-Chun Hsu)

指導教授 ： 諸承明

中原大學/商學院/企業管理學系/碩士(2006年)

https://doi.org/10.6840/cycu200600349

摘要

薪酬是不斷被討論的重要議題，而薪酬管理亦是人力資源管理中十分重要的一環，尤以集團企業之龐大體系較為錯綜複雜，其薪資系統更不易管理。本研究發現，多數集團企業內的子公司，其薪資策略與母公司常有相當差距，此差異性與母子公司之間的互動有極大關連，然而集團企業的薪資系統在國內外之相關文獻記載不多，故引發對此研究動機。
本研究所關注焦點為集團企業旗下母公司對子公司的控制程度、子公司對母公司的依賴程度等因素影響下，探討子公司薪資策略與母公司之一致性程度，並且分析其子公司高階管理者之創業行為與母公司關係的交互作用是否會影響子公司之薪資策略。此實證可瞭解集團企業子主管在選擇薪資策略時，其可能會受到哪些因素影響，希望能做出一些歸納與結論，提供企業主管在做薪資設計時納入考量，以做出適切決策。
本研究對象為中華徵信所編彙之「2005台灣地區集團企業研究」中所收錄之總資產排名前一百名集團企業，每家集團企業依抽樣方式各發出問卷至4到8家不等的子公司人力資源主管填答。本研究一共發出500份問卷，其中有效問卷57份，無效問卷13份，回收率為14 %，有效回收率為 11.4%。
研究結果顯示，在母公司對子公司的控制程度方面，若整合程度越高之集團企業，以及高階主管派任來自於母公司越多的子公司，其子公司薪資策略與母公司的一致性程度將會越高；在子公司對母公司的依賴程度方面而言，若核心技術來自與母公司越多的子公司，以及產業領域與母公司越相近的子公司，其子公司薪資策略與母公司的一致性程度越高。
本研究建議往後研究精進可增加研究變項，並在問卷回收方面盡可能的提升問卷回收率，以進一步做更完整之相關研究，提供企業主管在薪資設計時擁有更加完善的資訊。

關鍵字

薪酬制度 ； 集團企業 ； 創業行為 ； 依賴程度 ； 控制程度

並列摘要

Compensation, one of the significant themes discussed constantly, and compensation management is also the important link in the human resource management. Compensation system is not easy to manage, especially for the gigantic and intricate business groups. The result of this study indicates the compensation strategy may be different between the parent and subsidiary company in the majority enterprise group, and this difference relates to the interaction between the parent and subsidiary company. In addition, there are few relevant foreign and domestic documents for the compensation system of the enterprise group; therefore it prompts this study motive.
This study focuses on the consistency of the compensation strategy between the parent and subsidiary company in the enterprise group, and analyzes the entrepreneurship behaviors of the high-level manager in the subsidiary company and the interaction effects related to the parent company, whether influences the Compensation Strategy of the subsidiary company, based on the factors of control and dependence degree between the parent and subsidiary company. This may comprehend the compensation strategy decision made by the manager in the subsidiary company of the enterprise group, what kind of factors may influence him, the conclusions and results are offered for the enterpriser in order to adopt a suitable decision in compensation design.
The subject of this research is the hundred large total assets’ enterprise groups gathered in “2005 Business Groups in Taiwan”, edited by CHINA CREDIT INFORMATION SERVICE, LTD. Questionnaires are answered by the manager of the Human Resource Department in 4 to 8 subsidiary companies by sampling survey in each enterprise group. Total of 500 questionnaires are issued, 57 effective questionnaires, 13 ineffective questionnaires, the returned rate is 14%, and the effective returned rate is 11.4%
The result of this research reveals the consistency of the compensation strategy between the parent and subsidiary company will become higher, according to the high integrated enterprise group, and the high-lever manager appointed to the subsidiary company from the parent company, based on the degree of control. In the degree of dependence on the parent company, the consistency of the compensation strategy between the parent and subsidiary company will become higher, due to the subsidiary company’s kernel technology are almost from the parent company, and with the similar industry field.
Adding more variables may increase the research accuracy in the future, and raising the questionnaires returned rate as possible for further fully investigation in order to offer entire information for compensation design.

並列關鍵字

degree of control ； interpreneurship ； degree of dependence ； compensation ； business groups

參考文獻

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