學者汪明生(1999)認為,「衝突管理」就是利用問題解決方式來達成雙方可接受的協議,並避免不必要的的衝突事件。而調解委員會透過公正的第三者仲裁,以處理並調和民眾的衝突糾紛,因此,調解委員會在社會衝突的管理上,扮演著極為重要的角色。然而調解委員會只記錄了衝突糾紛的種類與來源,卻忽略了調解過程中委員所使用的調解策略,如能對於此部分多加整理,找出調解策略的使用情況與結果,對未來的調解運作將有一定的幫助。 本文針對三重市與文山區調解委員會進行問卷調查,探究調解委員會平常的業務內容,並使用量化分析方法(包含衝突糾紛的來源、處理頻率及成功率,並歸納委員較常使用之衝突管理策略,以),建立調解委員會的「衝突管理策略」模式,為日後調解過程所採用。結果顯示:一、調解委員會最常處理的糾紛案件以「車禍事故類」衝突為主。二、調解委員最常使用的調解策略為「分開個別進行溝通策略」。三、調解經驗的累積也會相對增加調解時的成功率。四、「衝突管理策略」在調解過程中經常被當成一整系列的方法來使用。
The mediation committee is the fair third party and handles populace's conflict. Therefore, the mediation committee is acting the extremely important role in the social conflict. However the mediation committee just only has recorded the conflict type and it’s origin, it has actually neglected the mediation strategy which in the mediation process committee members use, if we can reorganize this part, discovers the mediation strategy the service condition and the result, it will have certain help to the future mediation operation.