台灣電子業企業資源與經營環境對海外市場進入策略及其經營績效影響之研究-以公司治理與文化距離觀點之分析

企業資源的影響和商業環境對海外市場進入戰略和業績通過公司治理與文化距離：以台灣電子產業

蕭玉玲(Hsiao, Yu-Ling)

指導教授 ： 劉祥熹

國立臺北大學/商學院/國際企業研究所/碩士(2010年)

摘要

國際企業於進行海外投資時，首將面臨重要課題為“海外市場進入模式“之選擇，此是因海外市場進入模式策略之適當與否將對企業日後經營績效產生重大影響。事實上，企業於決定海外市場進入模式時，除考量本身資源，地主國環境等因素外，尚包含公司治理情形，地主國法律規範，兩國文化距離差異，投資風險等相關議題，此均會顯著影響進入模式與經營績效之良莠。鑑於此，本研究將結合海外直接投資理論，交易成本理論，內部化理論，折衷理論，制度理論，代理理論等，建立整合性研究架構，以台灣電子業為研究對象，從公司治理與文化距離觀點，探討台灣電子業至不同經濟發展國家（美國，日本，中國）之海外市場進入模式策略及其影響因素（企業資源與經營環境）與中介效果，以及海外市場進入模式對企業經營績效之影響關係。希冀將本研究所獲得之實證結果提供予企業海外投資策略，政府政策制定，後續學者研究之參考依據。
本研究系採用客觀次級資料進行實證分析，並以公司治理與文化距離作為中介變數，探討企業資源與經營環境對海外市場進入模式策略與企業經營績效間之關係。依據本研究實證結果，證實確實存在公司治理與文化距離之中介效果，顯示企業於進行海外直接投資時，除了憑藉本身企業資源與優勢能力，以及審慎評估投資國家環境風險與當地資源禀賦等有利條件之外，唯有確實落實公司治理與積極改善兩國間文化距離差異，方能使企業採取之合適海外市場進入模式策略的效益發揮至極大，進而促使綜效產生，建立企業長期優勢競爭力，如此將能於現今競爭激烈，瞬息萬變之環境中脫穎而出，締造卓越之企業經營績效表現，達成企業永續經營之目標。

關鍵字

進入策略 ； 經營績效 ； 企業資源 ； 公司治理 ； 文化距離

並列摘要

在進入戰略長期以來被視為一個關鍵的決定公司擴大國際市場。這是因為進入戰略具有重大影響外商投資的表現。事實上，當一個公司作出決定，對他的進入戰略，它必須考慮，不單資源和商業環境，而且企業管治和文化的距離，因為這些都是重要的因素為國外市場進入戰略和業績。本研究的目的是為了整合相關的理論和應用的角度對公司治理和文化距離的影響，探討了企業資源和商業環境的進入戰略和業績為台灣電子企業在美國，日本和中國。我們希望，研究結果將提供有用的信息和建議，為決策者，投資者，政府和研究人員。
本研究應用企業管治和文化的距離作為調解人的聯動效應，研究了企業資源和商業環境的國外市場進入策略和業績。實證結果表明，中介作用的公司治理和文化距離真正需要的效果，也就是說，這些調解員將改善影響企業資源和商業環境的國外市場進入策略和業績。此外，這些成果為企業提供指引，以有效地促進其業績，實現企業可持續發展的目標成功。

並列關鍵字

Entry Strategy ； Performance ； Corporate Resources ； Corporate Governance ； Cultural Distance

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