LED產業垂直整合策略分析-以L公司為例

A Study on the LED Industry Vertical Integration Strategies-A Case Study of L Corporation

陳宏隆

指導教授 ： 姜齊

國立交通大學/管理學院/管理學院管理科學學程/碩士(2011年)

https://doi.org/10.6842/NCTU.2011.00323

摘要

從2007年Sony推出第一台LED筆記型電腦之後，LED筆記型電腦的市場滲透率就在短短四年內從5%迅速成長到2010年的90%。同時，2009年大部分產業仍陷於金融風暴中，LED產業卻因切入TV應用而使市場迅速恢復，使產業界一片樂觀認為2010年LED TV滲透率將達到50%。結果，即使LED在2010年第二季到三季呈現供不應求狀況，但在第三季底，卻發現市場度接受沒有預期的高，而最後在2010年LED TV滲透率僅達20%。台灣在面板及LED產業在全球排名都為第二，是否在這快速成長而變動劇烈的市場，找出一較佳的營運模式，在世界上佔有一席之地迎接下一個LED主戰場-照明市場？
本研究以台灣唯一做上下游供應鏈垂直整合的LED廠L公司，介紹其公司垂直整合的歷程與其所在的面板LED供應鏈，再以價值鏈、垂直整合及五力分析的角度來分析其競爭優勢，以了解垂直整合的營運模式是否可解決LED產業所面臨的三個問題，為一最佳的解決方案，以作為產業界發展可考慮的方向。

關鍵字

發光二極體 ； 供應鏈 ； 價值鏈 ； 垂直整合 ； 五力分析

並列摘要

無資料

並列關鍵字

LED ； Supply Chain ； Value Chain ； Vertical Integration ； Five Forces Model

參考文獻

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