青年受雇者之社會資本對職涯成功之影響

A Study on the Social Capital and Career Success on Youth Employment: The Mediation and Moderation Effects

曹薰尹(HsunYin.Tsao)

指導教授 ： 黃良志

國立中正大學/社會科學院/勞工關係學研究所/碩士(2013年)

摘要

青少年就業問題層出不窮，青少年失業已成為全球性的就業問題，經濟合作發展組織（簡稱OECD）的秘書長Angel Gurria曾在2011年的巴黎會議：青少年就業－變革的呼喚中，發表以下言論：「青少年失業是一個不折不扣的悲劇，Mark Twain曾說過：『沒有什麼事情，比一位年輕的悲觀者更讓人感到悲傷。』，2007至2008年初期，OECD國家整體失業率為6%，但平均青少年失業率卻高達15%，如今已高達20%。在法國和義大利，每4名青少年就有1人失業，西班牙青少年失業率甚至高達49%，在這裡我們不經感到懷疑，為什麼是由年輕人承擔就業危機？」
因此，前行政院青年輔導委員會將青少年與壯年的失業問題合併為「青年失業」，並將青年之年齡定義為15~45歲，本研究在考量25歲之前多為學生身分之因素，故將研究對象限定為25~44歲之青年受雇者，以青年受雇者自身的社會資本來思考，將社會資本帶進職場中，是否對職涯成功有所助益？並以知覺組織支持及自我效能做為中介與調節變項，瞭解當受雇者感受到組織支持時，是否能增加職涯成功；及受雇者自身的自我效能，是否能增加職涯成功？
本研究採問卷調查法進行資料蒐集，共發出308份問卷，共回收240份有效問卷，藉由SPSS及LISERL等統計軟體分析後，本研究得出以下研究結果：
一、青年受雇者的「社會資本」會對其「知覺組織支持」產生正向顯著影響。
二、青年受雇者的「社會資本」會對其「職涯成功」產生正向顯著影響。
三、青年受雇者的「知覺組織支持」會對其「職涯成功」產生正向顯著影響。
四、青年受雇者的「知覺組織支持」會對於「社會資本」及「職涯成功」產生部分中介效果。
五、青年受雇者的「自我效能」對「知覺組織支持」與「職涯成功」無調節效果。
並根據研究結果提出具體建議供雇主、青年受雇者及未來想針對此議題繼續深入研究者參考。

關鍵字

自我效能 ； 職涯成功 ； 知覺組織支持 ； 社會資本 ； 青年就業問題

並列摘要

At Paris, on 14 December 2011, Introduction and keynote remarks by Angel Gurría, OECD Secretary-General, delivered at the conference "Youth Employment – A Call for Change", he said: Youth unemployment is an unmitigated tragedy. The famous writer Mark Twain once said: “There is no sadder thing than a young pessimist.” Indeed, I could not agree more, because pessimism leads to paralysis.
In this study, considering before the age 25 most are students, so subjects were recruited aged 25 to 44 youth employee, and the purpose of this study was to investigate the social capital influence on career success, and perceived organizational support for the mediator, self-efficacy as a moderator.
A number of 240 effective questionnaires were collected. After analyzing the questionnaires by the statistic software SPSS, LISERL and so on, the research results were as follows:
1.Both social capital and perceived organizational support show significant positive effects on the career success.
2.The social capital show significant positive effects on the perceived organizational support.
3.The perceived organizational support has partial mediation effect between social capital and career success.
4.The self-efficacy has none moderation effect between perceived organizational support and career success.
Based on the research results, concrete conclusions and suggestions will be provided as a reference for aged 25 to 44 youth employee in Taiwan.

並列關鍵字

career success ； self-efficacy ； perceived organizational support ； social capital ； youth employment problems

參考文獻

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