本研究目的期盼透過生命價值觀、領導風格及團隊凝聚力之關係質性研究結果,對於如何藉由領導人的領導風格,對其員工所產生的生命價值觀,及團隊凝聚力進而提出一些建議與看法。並藉由質性研究之文獻整理分析及深度訪談方式獲得新發現,提供建議給醫院管理部門參考使用,進一步提昇其員工工作士氣與效能,讓醫療的照護品質能達到最佳化,真正成為守護生命的磐石。研究針對五位佛教醫院之員工進行訪談,同時根據文獻資料與訪談內容所整理之逐字稿進行歸納、分析,獲得以下結論: 一、投入宗教醫院之員工其背後思維角度各有異同,依據訪談資料大致可分為好奇動機、生存動機、內在動機等三個層面。 二、在員工的價值觀於工作實踐歷程中受到的改變,研究顯示五位員工的生命價值觀,與當初投入宗教醫院之動機並無太大關聯性。 三、對於主管領導風格的不同與創辦人之間的影響及轉變,研究顯示五位員工在受到不同的主管領導風格後,從中所受到的人事物間互動磨擦歷程,進而造成個人價值觀的改變,但不論對於主管的看法及感受如何,五位對於追隨創辦人的精神與理念,亦不因遭受逆境就失去這份信念,反而成了工作中成長的原動力。 四、從團隊凝聚力和價值觀之關係模式中,研究顯示五位員工對於醫療工作皆認為以團隊合作模式為主,除了在整合性門診中,各不同科別的所組成的整合團隊照護,以提高對病患的治療品質,更於醫療團隊資源管理中,運用促進臨床團隊合作的策略與技巧來改醫療品質。