在國際保險市場過往的三十多年以來,專屬保險公司(Captive Insurance Company)之於母公司的角色,已由最初單純的替代風險移轉(Alternative Risk Transfer)輔助者,逐漸發展成近代強而有力的獨立財務風險控管中心;透過專屬保險公司獨有的特性,很多時候能替母公司帶來物超所值的營運效益。然而在國內,由於相關資訊並不是那麼普及,加上可能涉及兩國以上的稅務法務議題、以及多數專業經理人及財務長不熟悉的金流與營運操作方式,成立專屬保險公司的效益與必要性難以評估,以致於並沒有太多企業選擇將這樣的工具納入營運規劃之中。 其實利用專屬保險公司做為企業降低營運成本的工具之一,在經營決策上已經不是太新穎的概念,然而,大多數的專業經理人亦或是公司經營者,對於如何評估成立專屬保險公司的效益分析往往缺乏具體概念。本文將以單一特定規模之公司為例,試就財務角度進行情境分析,同時比較不同風險管理策略於各種情境下的效益,提供營運決策者初步評估的參考指標。