廠址遷移後人員留任意願之研究－以南部某軍事工廠為例

The research for employees retention will after factory relocation – Take a military factory in the southern Taiwan as an example

莊民吉(Min-Chi Chuang)

指導教授 ： 魏乃捷

共同指導教授 ： 徐祥禎(Hsiang-Chen Hsu)

義守大學/管理學院/工業管理學系/碩士(2021年)

摘要

因應區域環境變遷及全生產線管理性，為有效提升競爭力及團隊效能，無論是私人企業或政府機關團隊，均研究如何發揮出最有工作效率，針對整體生產道次，實施遷移與整併。
本研究之目的在於探討個案單位(國軍南部生產製造廠)人員在面臨該廠為了政策及有效管理狀況下，工作人員受到工作地點變動及作業方式改變與留任意願的關係、分析可能受到影響工作人員的工作地點變動及作業方式改變與留任意願之間差異性，能夠心甘情願續留在廠裡持續貢獻自我專業才能，確保各生產製程順遂，是現階段製造廠管理者需刻不容緩，面對及努力經營的面向，研究對象是以國軍南部生產製造廠人員為主。
本研究是以問卷調查方式進行，採用立意抽樣實施，並以李克特量表測量方法，用Statistical Product and Service Solutions (以下簡稱SPSS)統計分析軟體，以敍述性統計分析，信度分析、單因子變異數分析、獨立樣本T檢定、皮爾森積差相關分析及迴歸分析，分析有效問卷資料，驗證各項的假設。問卷調查樣本僅限於個案生產製造廠，共發送400份問卷調查，回收有效問卷358份。透過受測者人口背景之變項於研究變項的差異，瞭解廠區設置位址、工作環境與留任意願之有關影響可能性，藉此以供決策及執行各面向參考。
研究後發現本案生產製造廠人員對於廠區設置位址各個構面對留任意願均未達顯著，表示國軍南部生產製造廠人員對於廠區設置位址的感受度對於影響留任意願的認同度比例不高，故非為考量留任意願之主因，可能薪資或福利等等因素可消除擔憂，建議廠方可提供廠址設置位址構面外有利的誘因，可有效提升留任意願的認同度；工作環境對留任意願均具有顯著的影響，其以「實體環境」對於留任意願之負顯著影響最大，建議朝向建立符合人性化及和善的作業環境與關係，讓人員進而深化為以廠為家與同事為好友的關係，將可提高人員的留任意願認同度。

關鍵字

工作環境 ； 廠區設置位址 ； 留任意願

並列摘要

In response to the regional environmental changes and the management of the entire production line, to effectively enhance competitiveness and team effectivess, whether it is a private company or a government agency team, both research how to maximize work efficiency, implement migration and consolidation for the overall production pass.
The purpose of this research is to explore case unit (a certain manufacturing of MND), people are facing manufacturing and for policy and eftective management, staff members are subject to changes in work location and change in operating mode and if he have a will to remain at his work position. Analyze the influencing factors among chang in work location and change in operating mode and if he have a will to remain at his work position, let him be willing to stay in the organization and continue to contribute, ensure that the production process smothly of each factory, that is the manager must work hard at positive direction, it is no time to delay. The research object is mainly the personal of the sace unit.
This research is conducted by questionnaire survey, implementation of intentional sampling, and use the Likert scale to measure, using Statistical Product and Service Solutions (SPSS) statistical analysis software, analyze with descriptive statistics, reliability analysis、one-way analysis of variance 、 Independent Sample T test、Pearson Product-Moment Correlation、Regression Analysis, analze valid questionnaire data, verify the assumptions. The questionnaire survey sample is limited to the individual manufacturer, a total of 400 questionnaires were sent, 358 valid questionnaires were collected. The difference between the research variables and the demographic background of the testees.
The working environment has a significant impact on the willingness to stay, the physical environment has greatest negative and significant impact on staff stay will, itisrecommended to build a humane and friendly working environment and relationship. Let people deepen the relationship between the factory as home and colleagues as friends, it will increase the approval of. The personnel`s willing to Stay.

並列關鍵字

Working enviroment ； Factory setting position ； Organizational commitment ； Staff stay will

參考文獻

一、中文部分：

尤思尹（2007），人力資源管理角色與組織績效關係之長期性研究，國立中央大學人力資源管理研究所未出版碩士論文。

王敏華（2011），運應用模糊層級分析法建構物流中心區位評選模式之研究，國立臺灣海洋大學航運管理系未出版博士論文。

王世宙（2015），運用層級分析與德菲法於太陽能晶圓廠址選擇之研究，中原大學工業與系統工程學系未出版碩士論文。

王慈惠（2014），領導風格、工作動機與留任意願關係之研究，中國文化大學國際企業管理學系未出版碩士論文。