舞台燈光音響產業提升競爭優勢之策略管理分析‐以毅豐電器實業有限公司為例

The Research of Strategic Management on the Enhancement of Competitive Advantage of the Entertainment and Stage Lighting Industry – A Case Study of YiFeng Electric Industrial Co., Ltd

謝錦祥(Jing-Hsiang Hsieh)

指導教授 ： 葛維鈞

朝陽科技大學/管理學院/企業管理系高階產業經營碩士在職專班/碩士(2014年)

摘要

本研究主要在探討企業經理人如何運用策略管理，以強化資源與能耐提高企業獨特能力，達成卓越品質、效率、創新和顧客回應，建立競爭優勢。本研究採個案訪談方式，以毅豐電器實業有限公司為樣本進行企業運用策管理之研究。研究發現：公司經理人運用策略管理規劃程序，以採取適當有效的策略，能導致卓越的經營績效，擁有競爭優勢。
本研究結果將可提供未來意圖運用策略管理方法，達成卓越績效、提升競爭優勢的公司作為參考。

關鍵字

競爭優勢 ； 經營績效 ； 策略規劃 ； 獨特能力 ； 策略管理

並列摘要

This study primarily explores how the company managers apply the strategic management to strengthen its resources and capabilities, and increase company’s distinctive competencies. These distinctive competencies lead to achieving excellent efficiency, quality, innovation and customer responsiveness which can build up the company’s competitive advantage. The methodology of case study on strategic management is adopted and the researched case is YiFeng Electric Industrial Co., Ltd. Through the case study analysis, this study finds: The managers use the strategic planning process then take suitable effective strategies, can reach high corporate performance and own competitive advantage. The results of this study may provide some strategic management suggestions for the companies to reach excellent performance and enhance competitive advantage.

並列關鍵字

Competitive advantage ； Corporate performance ； Strategic planning ； Distinctive competence ； Strategic management

參考文獻

3. 司徒達賢（1995）。策略管理。台北：遠流。

10. 汪志堅（1995）。「隆中對」之經營策略剖析。中國行政評論，4（2），103-130。

18. 張崇山（2006）。使命、策略與資產：工博館展示整體規劃的再思考。科技博物，10（4），49-59。

4. 田逸星（2002）。台灣中藥製造業經營策略之探討。碩士論文，國立成功大學工業管理科學研究所，台南。

20. 郭本寧（2012）。中小型IC設計公司成長策略之個案研究-以迅杰科技為例。碩士論文，國立交通大學高階主管管理學程碩士班，新竹。