組織文化與領導型態對知識分享之影響

The influence of organizational culture and leadership style on knowledge sharing

曾品慈(Pin-Tzu Tseng)

指導教授 ： 鄭亦君

台南應用科技大學/管理學院/國際企業經營系碩士班/碩士(2023年)

摘要

若要掌握競爭優勢就要將存在個人或組織的內隱知識有效地運用與管理。因而，許多組織皆鼓勵員工分享其個人知識，並將知識分享視為重要的任務。軍事單位在僵硬的組織文化及領導模式下，也開始重視知識分享，在近幾年積極進行組織變革。本研究對軍事單位進行組織文化、領導風格對知識分享意願的探討，以協助軍事單位的知識管理之能力。研究發現，(1)組織文化正向影響領導型態，(2)組織文化正向影響知識分享意願，(3)組織文化藉由領導型態間接影響知識分享意願。

關鍵字

組織文化 ； 領導型態 ； 知識分享

並列摘要

In order to grasp the competitive advantage, it is necessary to effectively use and manage the tacit knowledge existing in individuals or organizations. As a result, many organizations encourage employees to share their personal knowledge and regard knowledge sharing as an important task. Under the rigid organizational culture and leadership model, military units have also begun to attach importance to knowledge sharing, and have actively carried out organizational changes in recent years. This study explores the organizational culture, leadership style, and willingness to share knowledge in military units to assist the military units' knowledge management capabilities. The research found that (1) organizational culture positively affects leadership style, (2) organizational culture positively affects knowledge sharing willingness, (3) organizational culture indirectly affects knowledge sharing willingness through leadership style.

並列關鍵字

organizational culture ； leadership style ； knowledge sharing

參考文獻

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