運用創新管理以維繫長久競爭優勢的探討

Innovation Management of Business Strategy

彭文正(Wen-Cheng Peng)

《中華技術學院學報》 28期 (2003/10) Pp. 169-193

https://doi.org/10.7095/JCIT.200310.0169

摘要

由於全球競爭日趨激烈，一切求新求變，再加上資訊科技一日千里，人類的經濟活動已徹底改觀，使得我們不得再抱殘守缺、墨守成規，為了維持競爭力，必須從只會擔任制式角色、生產制式產品的保守體制中扭脫出來，因應新的時代、新的環境和新的需求，一定要用新招－那就是創新管理。
世界上有許多啟　人心的願景、偉大的策略、突破性的創新，不是從未曾實施，就是實施得太遲。創新對企業文化而言，是非常重要的，並非研發有形產品才是創新，無形的服務、管理層面上任何新概念的發掘，以及新點子的成功運用，都是創新的表現。
我們要走在時代的前端，就必眃發揮創新的潛能，例如「專家型」的企業家，會想辦法在方法上、產品上或服務上發掘一些新的點子；『協助型』的企業家，會把忠心追隨他的人組織起來，為組織的榮譽而奮鬥；「自我發展型」的企業家，會製造一些新的機會；只有「創新型」的人，才會一心一意的在組織革新、法規革新、角色創新、和人際關係的創新等方面用心，而最好的領導人才，就是能綜合四種不同類型，並能均衡發展的人。因些，唯有努力學習，運用創新管理，才能維持長久的競爭優勢。

關鍵字

漸進式創新 ； 首動優勢 ； 創新大學 ； 道德危機 ； 反向選擇 ； 創投資金 ； 獨佔事業 ； 互補創新者 ； 創造性解構 ； 最小經濟規模 ； 利潤鏈 ； 專家型 ； 協助型 ； 自我發展型

並列摘要

The century 21 is a knowledge economical age, controlling the knowledge and technologies also master the competitive superiority. In worldwide competitive trade, organization must sensibly response any environmental change. To deal with a large number and complex message, we use new technology, active thinking, and innovative method to transform knowledge into our life. The core competence of every organization is different, however, the essential core competence of all organizations is innovation. All organizations have to develop the methods to record and measure how the performance of innovation is. We could learn from the above that innovation and how to measure are very important for the enterprise.
This study aims to propose a method for innovation measurement. Since the key success factors of industry will apparently affect the competitive position and the sources of competitive advantage of the enterprise. This study chose four major characteristics type of business to verify the method for innovation measurement in different strategy.

並列關鍵字

Innovation management ； venture capital