國際奧會及奧運的商業化策略

朱巖清

《屏東教大體育》 13期 (2010/02) Pp. 287-295

摘要

無論是非營利性組織或一般企業，皆因組織運作的需要，而與外界環境有所關聯。這些互動會產生如合作、競爭、或合作競爭並存的各種網絡關係。具競爭力的組織，應主動地根據發展的需要去架構調整與外在的關係，以求取更穩定及更具前瞻性的發展。簡言之，個別組織為求競爭優勢，而與其他獨立的組織形成某種或多重的結盟協定，並產生直接或間接的互動，就可被定義為網絡(network)。本研究從策略管理的角度，探討了策略制定的原則，以及策略制定的方向與結構。策略的落實與執行也在討論之列。如同本研究之主旨，策略對非營利性組織而言，有其存在的必要性，因為它讓組織的發展有具體的方向、步驟、及方法。而為了讓策略的落實與執行正確而有效，適當的管理能確保目標的達成。本報告也以國際奧林匹克委員會為個案，探討了這個原本在內外皆面臨重重困境的組織，如何在組織領導人體認到時勢環境的變化，以前瞻性的眼光及過人的魄力，以商業化為策略，進行組織的改革。並引進了多種的策略實施方法，終於讓國際奧會因其擁有全球唯一的獨特資產，不僅使組織起死回生，更讓國際奧會及其活動，重新嬴得世人的矚目與認同。組織本身若只被動地隨波逐流，終將僵化落伍而被潮流所淹沒。但組織若能體認環境變化，瞭解自身的優劣勢，依本身目標訂定具體可行的策略，並掌握有效的執行方法落實策略，則定能趁勢而起，扭轉乾坤再創新機，國際奧會就是最佳例證。

關鍵字

國際奧會 ； 奧運商業化 ； 網絡經濟