將資源依賴導向商業化機制的組織設計－非營利休閒產品之人力規畫

行政院體育委員會即將推動自行車運動認證活動，對於該類型活動，由政府提供所有資源，民眾免費享受其利益，一旦政策轉向或是政府財源困難，活動就會被迫終止。因此，以全民健康為訴求的非營利休閒運動產品，應該建立起何種機制，才能夠使其長久持續下去，是本文探討之主旨。本文首先描述非營利休閒產品的發展，由各方資源之投入，活動之風行，直到衰退的過程。本文引用奧氏(Ostrom, 1999)的觀點，以結合一群利害關係人之組織設計開始，擺脫過去的活動規畫著重於資源依賴的偏頗，嘗試從組織設計和人力資源之策略規畫，使自行車運動認證活動，導向一個類市場機制，活動中所創造的價值和民眾付費的意願成正比，政府的角色則是從初期資源挹注者，轉變成後期的監督者。代理者則由認證的收入中，累積認證的價值，了解市場的變化，推出具吸引力的創新服務，如此的組織設計，希望有助於該項計畫的永續經營。