摘要
國內企業大舉導入企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)約在90年代後期，迄今約有十餘年的光景，當時導入的主要因素在於因應Y2K的問題，導入初期主要以大型企業為主，目的在於整合企業內部系統的整合與面對Y2K的問題，在2000年後隨著Y2K問題已逐漸獲得解決，ERP系統的市場隨即迅速萎縮，ERP的供應商於是開始開發套裝的系統。 伴隨著台灣的經濟發展趨勢，ERP供應商開發的套裝系統自然是以電子產業及其週邊產業開發為期主軸，這個產業供應鍊其共同特質在於規模化、自動化，因此套裝的ERP系統自然可以容易的推廣到電子產業，並順利的加以導入。 然而在政府大力推動的兩兆雙星其中的一個主要標的為生技製藥產業，其狀況卻與當前的明星產業大異其趣，市場規模小，生產程序複雜，因其複雜的生產程序與市場規模小造成ERP供應商的意願低，加上個別公司產品少量多樣導入難度程度不易評估，這也造成軟體開發商興趣缺缺，然而生技製藥產業在對其生產設備、人力、材料、供應系統、品質管理的統籌上必須有良好的系統工具來達成企業流程再造(Business Process reengineering, BPR)探討，期望能給ERP供應商與製藥產業作為未來開發與導入的參考。
被引用紀錄
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延伸閱讀
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