菁英領導國策公司之特色－以臺灣拓殖株式會社為例(1936-1945)

朱德蘭

《海峽兩岸檔案暨微縮學術交流會論文集》 2003年 (2003/10) Pp. 15-24

摘要

有人說：成功的人是學習別人的經驗，失敗的人是從自己的經驗中獲得學習。所謂經驗包括了專業知識與實務經歷，擅長利用別人知識與徑歷充實自己者，就能獲得成功。戰前臺灣拓殖株式會社（1936-1945年）是臺灣總督府爲配合日本政府實廠軍事南進（南侵）政策，意圖補給軍需資源壯大日本國力，建構亞洲殖民帝國爲目的而設立的一家國策公司。臺拓創立於一九三六年，開業之初營業資本額雖只有三千萬圓（日圓，以下同），但以不及十年的歲月，累積了135，400，33.58圓的龐大資產。一九四五年八月日本戰敗投降，以美國爲首的盟軍總司令部有鑑於臺拓資本累積帶有濃厚的軍事俗經濟活動色彩，故淤同年九月三十日令其關閉。戰時臺拓國策公司的成功要素頗多，菁英份子的高效率領導是其中重要一環，本文爲探討臺拓菁英領導之特色，擬以國史館臺灣文獻館（舊臺灣省文獻委員會）複製約三千冊臺拓檔案史料爲基礎，試就臺拓國策公司的成立背景、臺拓國策公司組織與事業內容、臺拓國策公司領導階層簡介、臺拓菁英領導企業特色等項目，做一實證性之分析。