印象管理大多以探討應徵者的面談、甄選過程,而組織內部的考評、工作上的反應與表現(如工作績效或升遷)皆和印象管理具有關聯性。本研究以組織中員工及其直屬主管為研究對象,將主管與部屬的問卷進行配對後再予以分析,有效問卷共計228份。本研究旨為探討三種不同類型的印象管理戰術(以主管為中心、以自我為中心、以工作為中心)與績效評估間之關係。研究結果顯示以自我為中心之印象管理戰術及以工作為中心之印象管理戰術對績效評估具有顯著正向影響;以主管為中心之印象管理戰術對績效評估則不具影響力。
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