簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 周柏臣
Chou, PO-Chen
論文名稱: 台灣男子籃球職業化的想像與現實
The Reality and Unreality of the Professionalization of Men's Basketball in Taiwan
指導教授: 石明宗
Shih, Ming-Tsung
口試委員: 胡天玫
Hu, Tien-Mei
東方介德
Dongfang, Chie-Der
李建興
Li, Jian-Xing
石明宗
Shih, Ming-Tsung
口試日期: 2022/05/04
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 運動競技學系
Department of Athletic Performance
論文出版年: 2022
畢業學年度: 110
語文別: 中文
論文頁數: 85
中文關鍵詞: 職業運動籃球職業化
英文關鍵詞: Professional Sports, Professionalization of Basketball, SBL, P. League+
研究方法: 深度訪談法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202200441
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:75下載:21
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 多年來國內籃球一直以半職業化的超級籃球聯賽為主,由於經營不善等因素導致票房年年下滑,多年後國內許多有心人士成立P. League+職業籃球聯盟,在P. League+的成立使得國內籃球再度活絡起來。
    本研究目的在於暸解台灣男子籃球職業化的現況與挑戰。透過質性深度訪談的方式,將訪談內容整理並分析後,得到以下三項結果:(一)國內職業籃球多年停滯不前,於2020年P. League+職業籃球聯盟成立,開啟台灣職業籃球的新篇章。(二)國內籃球職業化的挑戰為隊伍的增加、各球隊實力的平衡、更完善的規章,以及職業籃球的長久發展。(三) 國內籃球職業化之策略為聯盟賦予球團營運主導權、建立屬地主義、正確的行銷方向,與完善的賽務與規章。
    本研究建議分為以下四點,(一)主客場的賽制,能有助於屬地主義的落實,進而提升營運的成效。(二)球團為主,聯盟為輔的型態,使球團有更多的空間得以發揮,有助於球團及聯盟的蓬勃發展。(三)提升整體水平及擴大國內市場可避免籃球人才的外流。(四)依據人口分布的狀態,平衡各地方球隊之數量才能發揮到最大的效益。

    For the past decades, domestic professional basketball has been predominant by the semi-professional Super Basketball League (SBL). In recent years, some of the basketball fanatics within the country started the organization of the professional basketball league, P. League+. Its establishment reincarnated the prevalence of basketball in Taiwan.
    The purpose of this thesis is to understand the current nature and future of Taiwan professional basketball. Through results of qualitative in-depth interviews, concluded to the followings: Firstly, the establishment of P. League+ in 2020 opened a new chapter to national professional basketball. Secondly, complete competition regulation, long term development of professional basketball and teams’ expansion and balance of power poses challenges to the professionalization of domestic basketball. Thirdly, the strategy of professionalization of domestic basketball is associations handing operational freedom over to franchises, establish locality of fanbase, correct marketing approaches and complete competition regulations.
    This thesis is suggested to breakdown into four main points: Firstly, home-away system helps establishment of local fanbase which further improves marketing efficiency. Secondly, with franchises in primary charge and association as supplementary is beneficial to both parties’ development and prosperity. Thirdly, elevating the level of domestic basketball competition can prevent the outflow of talents. Fourthly, only by balancing the number of teams based on population distribution can team quality be optimized.

    第壹章 緒論 1 第一節 問題背景 1 第二節 研究目的與研究問題 6 第三節 研究範圍與限制 7 第四節 研究價值與重要貢獻 7 第貳章 文獻探討 8 第一節 職業運動之定義與內涵 8 第二節 職業運動化之發展條件 10 第三節 職業運動之重要管理議題 13 第四節 本章小結 15 第參章 研究方法 17 第一節 研究架構 17 第二節 研究流程 18 第三節 研究對象 21 第四節 資料整理與分析 22 第五節 研究倫理 23 第肆章 CBA,SBL到P. League+發展歷程之探討 24 第一節 CBA至SBL的發展歷程 24 第二節 SBL至P. League+的發展歷程 27 第三節 本章結語 29 第伍章 結果與討論 31 第一節 台灣籃球職業化的挑戰 31 第二節 台灣籃球職業化的策略 34 第三節 台灣籃球職業化的想像 35 第四節 本章結語 38 第陸章 結論與建議 40 第一節 結論 40 第二節 建議 42 參考文獻 44 附錄 47

    王佳蓉 (1999)。《CBA1996中華職籃風雲錄》。台北:長昇文化。
    民生報體育新聞中心 (1995)。(1994-1995年) 籃職年鑑,214。台北:民生報社。
    行政院主計處 (2008)。中華民國統計年鑑2008年。臺北:行政院主計處。
    池欣玲 (2006)。企業贊助超級籃球聯賽效益之研究—以消費者態度之觀點。(出版碩士論文)。臺灣師範大學,台北市。
    東方介德、李雲光 (2004)。男子籃球比賽攻守技術發展之探討。大專體育,70,143-148。doi:10.6162/SRR.2004.70.23
    李亦伸 (2017)。台灣籃球「白皮書」4:CBA中華職籃怎麼垮的! 運動內幕。取自:https://insidesports.tw/?p=2037
    李亦伸 (2021)。台灣籃球史上最大電視合約,「3億2800萬」放在今天就是天價。HAVFIT。取自:https://havfit.com/issue/43uswd2r
    李振綱、黃煜 (2007)。職棒球團現場促銷活動規劃過程初探,大專體育雙月刊,92,79-86。
    李後宗 (2000)。追憶流逝的球迷-中華職籃的回顧與展望 (未出版碩士論文),國立臺灣大學,台北市。
    徐耀輝 (2005)。臺灣籃球發展過程與社會變遷研究 (未出版博士論文)。國立臺灣師範大學,臺北市。
    許建民 (2017)。SBL現場觀賞刺激來源量表發展與驗證。體育學報,50( 1),83-94。
    施致平 (2000)。高中籃球聯賽經營策略探討。中華體育季刊,14(2),34-42。
    渡邊保 (2007)。職業運動存立基礎及發展生成模式之探討:從業餘到職業。新潟經營大學紀要,13,105-122。
    陳向明 (2002)。《社會科學質的研究》台北:五南。
    教育部體育署 (2015),行政協助案「運動職業化發展計畫」報告書。取自:https://www.sa.gov.tw/Resource/Other/f1458023920984.pdf
    黃孟慧 (2008)。以品牌識別建立職業籃球隊之品牌權益─以臺灣啤酒籃球隊為例 (出版碩士論文)。國立雲林科技大學,雲林縣。
    黃煜、蔡明政 (2005), 職業運動事業組織營運管理人力需求與培, 國民體育季刊,34(2), 44-51.
    教育部體育署 (2015)。國際運動賽事管理手冊。取自:https://www.sa.gov.tw/Resource/Attachment/f1476931262212.pdf
    鄭志富、蕭嘉惠、陳美燕、徐揚、王凱立、陳成業、林偉立、葉公鼎、黃煜、施致平、陳鴻雁、周學雯 (譯) (2016)。運動管理學:原理與實務。臺北市:禾楓書局有限公司。(Lisa, P. M., Carol, A. B., & Mary, A. H., 2012)
    聯合新聞網(2021)。PLG/主客場制奏效! P聯盟進場人數海放SBL單季巔峰。取自:https://udn.com/news/story/7003/5322154
    Bayle E. & Robinson L. (2007). A Framework for understanding the performance of nationalgoverning bodies of sport. European Sport Management Quarterly, 7(3), Taylor etFrancis, 249-268.
    Fisher, E. (2006). MLB execs go toe-to-toe with skeptical media over the Classic. Sports Business Journal, 1.
    Jiang & Lee (2014)。The Dynamics of Structure and Agency of Basketball Development in Taiwan: A Strategic Relations Theory Perspective. 體育學報,47(1),61-78。
    Miah (1998). Sport & the Extreme Spectacle:Technological Dependence and Human Limits. (Unpublished manuscript)
    Mason (1997). Revenue Sharing and Agency Problems in Professional Team Sport:The Case of the National Football League. Journal of Sport Management. 11,203-222。
    Parks, J., Quarterman, J., & Thibault, L. (2011). Managing sport in the 21st century. In P. Pedersen, J. Parks, J. Quarterman, & L. Thibault (Eds.), Contemporary sport management.4, 5-27.
    Robinson L & Minikin B (2011) Developing the Malaysian sport industry:A programme of capacity building research. University of Stirling.
    Sheehan (1996). Keeping Score:The Economics of Big-time Sports. Taylor Trade Publishing.

    下載圖示
    QR CODE