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研究生: 郭淑芬
Kuo, Shu-Feng
論文名稱: 臺灣自行車零組件產業競爭策略之探究:以W公司為例
Exploring Competitive Strategy of Bicycle Component Industry: The Case of W Company
指導教授: 陳慧玲
Chen, Hueiling
口試委員: 林孝倫
Lin, Hsiao-Lun
黃美祝
Huang, Mei-Juh
陳慧玲
Chen, Hueiling
口試日期: 2022/04/14
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年: 2022
畢業學年度: 110
語文別: 中文
論文頁數: 49
中文關鍵詞: 自行車零組件產業競爭策略營運績效
英文關鍵詞: Bicycle component industry, Competitive strategy, Operating performance
研究方法: 個案研究法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202200561
論文種類: 學術論文
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  • 近年來臺灣自行車零組件產業面對關稅、廠商外移、高齡化等外部環境改變,亦面對來自中國、東南亞甚或未來東歐競爭,如何擬定策略來維持競爭優勢對臺灣自行車零組件業者是一重要課題。本研究以提供多項關鍵零組件之臺灣自行車零組件廠商為個案公司,探討自行車零組件廠商面臨製造環境改變應採取策略。此外,本研究檢視個案公司採行策略後的營運績效為何。
    個案公司採取由母公司負責設計,個案公司負責尋找廠商製造零組件。個案公司採取不同策略包括多區製造、強化生產線監控、選擇自動化生產廠商、培育人才、降低匯率波動、降低關稅。多區製造可在當地整合採購、製造、品管等流程,縮短文書作業時間、產品運送時間,甚或降低關稅。根據研究結果,個案公司採用競爭策略後,其獲利能力提升。因此,本研究能提供臺灣自行車零組件廠商發展建議,使其能在競爭激烈國際市場,持續創新與成長。

    In recent years, Taiwan’s bicycle component industry has faced changes in the external environment such as tariffs, manufacturers’ moving offshore, and aging phenomenon. It also faces competition from China, Southeast Asia or even Eastern Europe in the future. It is important for Taiwanese bicycle component manufacturers to develop strategies to maintain a competitive advantage. This study uses a Taiwanese bicycle component manufacturer that manufacture many key bicycle component as a case company. The study investigates how a bicycle component manufacturer should adopt strategies when it faces changes in the manufacturing environment. Furthermore, this study examines the operating performance of the case company after it adopted competitive strategies.
    The parent company of the case company in the United States is responsible for designing. The case company is responsible for finding firms to manufacture bicycle components. The case company adopt different strategies including manufacturing in different countries, strengthening production line monitoring, selecting automated manufacturers, cultivating talents, reducing exchange rate fluctuations, and reducing tariffs. Multi-regional manufacturing can integrate procurement, manufacturing, and quality control processes locally. It can reduce paperwork time, product delivery time, and reduce tariffs. According to the results, the profitability of case company increases after it adopts the competitive strategies. Thus, this study can provide suggestions for Taiwan's bicycle component manufacturers for their strategies. It is expected to give Taiwan bicycle component manufacturers can continue to innovate and grow in the fiercely competitive international market.

    第一章 緒論1 第一節 研究動機與目的1 第二節 論文架構3 第三節 研究貢獻4 第二章 產業分析5 第一節 臺灣自行車產業5 第二節 臺灣自行車零組件產業11 第三節 臺灣自行車零組件產業 SWOT 及五力分析20 第三章 研究設計26 第一節 個案研究26 第二節 個案公司介紹29 第四章 個案公司分析結果31 第一節 個案公司競爭策略31 第二節 個案營運績效分析37 第五章 結論與建議44 第一節 結論44 第二節 建議46 參考文獻48

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    2027/05/01
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