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研究生: 邱世萍
Chiou, Sysh Ping
論文名稱: 電腦動畫產業經營模式之研究
A Study of Business Models of Computer Animation Industries
指導教授: 董澤平
Dong, Tse-Ping
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年: 2016
畢業學年度: 105
語文別: 中文
論文頁數: 106
中文關鍵詞: 動畫產業經營模式核心能力關鍵成功因素
英文關鍵詞: Animaiton Industry, Business Model, Core Competency, Susscess Key Factors
DOI URL: https://doi.org/10.6345/NTNU202204620
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:120下載:29
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  • 臺灣動畫產業發展將近半個世紀,對於動畫公司該不該由「代工」轉型「原創」公司,有諸多討論與研究。一個產業發展相關有賴環境政策條件、消費觀眾支不支持,文化素養夠不夠做出好作品,人才結構是否健全,是需要各面向集合而成。

    本論文採「質化」研究方法,對動畫公司商業模式建立,進行思考探索性研究(exploratory research)。
    主要研究發現:
    *臺灣產業發展條件不健全問題,在經過10多年努力,問題依然存在沒有改善,臺灣動畫產業需要以全球商業生態圈思維,重新找出企業發展定位。
    *全球動畫公司在歷經皮克斯、漫威、盧卡斯併入迪士尼集團,夢工廠併入Comcast媒體集團後,呈現大者恆大的發展趨勢。
    *經營動畫公司創意很重要,管理能力才是實踐創意價值的基礎實力。
    *國家政策對於產業發展,佔有重要影響要素。好的整體政策除了帶動相關產業發展,也會創造市場需求,吸引資金與更多人才加入。

    研究結論認為:經營動畫公司,不論規模大小最重要的還是「經營」與「管理」。以核心能力建立出適合的商業模式永續經營,持續累積產業發展經驗。在國內產業發展要素不健全條件下,加入全球動畫產業生態體系,一同學習一同競爭,藉此累積產業發展經驗值。動畫產業在產業價值活動,採取各不同公司專業分工合作,而非代工製造,動畫創造是一種藝術結合科技的影片展現,其價值來自於對觀眾說一個好故事。

    For more than ten years, Taiwan's animation industry has been in a depressed state of development. Films people were not pleased with the production quality and therefore several animation companies went bankrupt or were forced to downsize.

    This research paper is focused on finding Animation Business Models. It starts by analyzing the condition of the global animation industry, and then learns from other country’s government policy of influence in the development of the animation industry, and finally explores core capabilities and key success factors in the form of case studies.

    The methodology of this research is document analysis by using qualitative research methods. Then it set up an analysis structure based on theories of core competency and value chains.

    Through research and analysis we find that Taiwan's animation industry conditions are not perfect and thus animation companies may need to seek out different business models. When Taiwan animation companies continue to keep partnership with international animation companies and remain visible in the global animation industry, at last there is hope that Taiwan will have the chance to join the global animation ecosystem. Taiwan can still play a major part in the global stage and lay the foundation for future development of the industry.

    中文摘要 ii Abstract iii 誌 謝 iv 目 錄 v 表 次 viii 圖 次 ix 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究問題 6 第三節 研究目的 6 第四節 研究範圍 7 第五節 研究流程 11 第二章 文獻探討 12 第一節 商業生態系統(Business Ecosystem) 12 第二節 商業模式 13 第三節 國家競爭力 16 第四節 核心能力理論 17 第五節 價值鏈與價值網 19 第六節 實證研究 20 第三章 研究設計 24 第一節 研究方法 24 第二節 觀念架構 26 第三節 研究個案 27 一、 個案代表性 27 二、 個案重要性 27 第四章 動畫產業分析 29 第一節 全球動畫產業發展趨勢 29 第二節 各國政府對動畫產業政策 30 一、美國動漫產業發展現況與政策 30 二、加拿大動漫產業發展現況與政策 33 三、日本動漫產業發展現況與政策 34 四、韓國動漫產業發展現況與政策 37 五、中國動漫產業發展現況與政策 39 六、印度動漫產業發展現況與政策 42 七、臺灣動漫產業發展現況與政策 43 第三節 各國動畫公司經營現況 46 一、迪士尼(Disney)/皮克斯(Pixar)/盧卡斯(Lucas Films) 46 二、太平洋數位影像工作室(PDI : Pacific Data Images ) 47 三、夢工廠動畫(DreamWorks Animation) 47 四、節奏特效工作室(Rhythm & Hues) 49 五、數字王國 (Digital Domain) 49 六、吉卜力工作室(Studio Ghibli) 50 七、北京水晶石數字科技股份有限公司(CRYSTAL CG,簡稱水晶石) 51 八、臺灣動畫公司現況 51 第四節 動畫公司外在與內在因素分析 52 第五章 個案研究 57 第一節 媒體娛樂型:奧飛動漫(媒體娛樂型 Media Entertainment) 57 一、奧飛商業模式分析 62 二、奧飛核心能力分析 63 三、奧飛關鍵成功因素 64 第二節 內容原創型:Squeeze Studio Animation (內容原創Content Provider) 66 一、Squeeze商業模式分析 68 二、Squeeze核心能力分析 70 三、Squeeze關鍵成功因素 71 第三節 製作服務型:MPC (製作服務Production Service) 72 一、MPC商業模式分析 73 二、MPC核心能力分析 74 三、MPC關鍵成功因素 75 第四節 討論與分析 77 一、比較分析 77 二、研究問題之探討 80 三、研究發現 83 四、管理意涵 87 五、研究貢獻 88 第六章 結論與建議 90 第一節 研究結論 90 第二節 研究建議 93 第三節 研究限制與後續研究 99 參考文獻 100 附錄一 臺灣動畫公司營業狀況統計表 105

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