家族式經營是台灣企業常見的治理模式，而接班者能否順利接班，攸關家族企業的發展與延續，企業如何傳承與接班變成為家族企業治理上的關鍵議題。本篇論文試圖利用層級分析法，探討何種接班人格特質是為企業主所應著重培養的，鼓勵接班者在品牌形象、營運管理、創新研發、企業社會責任等各方面的精進，以期達到明確及有效的接班規劃重點，成功走出自己的路。研究結果發現，接班者的人格特質是多數的企業主所最關注的問題，其次才是接班人的能力等因素，本
研究結果可提供給家族企業面臨接班人選擇時之參考

The family-run operation is the common governance model of Taiwanese enterprises. How to make sure the successor can succeed in succession is one of the most important issues in family enterprises. In this research, we applied analytic hierarchy processing (AHP) to determine the most critical personality traits that the successor should have. It can make encourage the successors to improve their personalities and abilities to be a qualified successor. The research results show that the personality trait of the successor is the most concerned issue of most business owners, followed by the ability of the successor and other factors. The results of this research can be provided to the family business as a reference in the face of the choice of successors.

參考文獻
王素彎（2001）。台灣的中小企業何去何從。國家政策論壇，第一卷
第七期，P29-31。
白子易（2001）。環境科學概論：結合全球與在地永續發展。台北:滄海
書局。
杜淑慧（2010）。家族企業中階主管接班人培訓計畫之研究-以 S 螺絲
公司為例。國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)碩士
論文。取自台灣博碩士論文系統(系統編號099NUK05457002)。
李振宇、蘇威傑（2009）。研發承諾與營運績效：以台灣家族企業爲
例。組織與管理，2(2)，P.197-221。
李承諳（2016）。不同股權結構下二代接班對於企業投資影響─以新北
市為例。國立台灣大學國家發展研究所碩士論文。取自台灣博碩
士論文系統(系統編號104NTU05011025)。
林綠蓉（2011）。創業家精神與經營績效關聯性研究-以彰化木屋咖啡廳
自然摘種火龍果為例。朝陽科技大學企業管理碩士論文。取自台灣博碩士論文系統（系統編號100CYUT5121005）。
林坤池（1986）。國內家族企業接棒人培育之研究，工業技術研究。
范揚富（1986）。家族企業管理承續之研究。工業技術研究院工程計
研究所碩士論文。取自台灣博碩士論文系統（系統編號074NTUS2027072）。
范博宏（2013）。科学傳承的四个象限，经营管理者，2期。
范博宏（2015）。家族企業規劃圖。(原著者:莫頓‧班奈德森)北京:東方出版。
洪榮華、陳怡珮、許凱婷（2010）。從代理理論觀點探討家族企業之股票買回行爲。臺大管理論叢，21(1)，P.71-203。
烏博威（2014）。接班人特質對於家族企業接班影響因素之探討—以高
雄地區金屬製品製造業為例，國立高雄大學高階經營管理碩士在
職專班碩士論文。取自台灣博碩士論文系統（系統編號102NUK05457035）。
吳炳德、王志瑋、陳士慧、朱建安、陳凌，（2017）。目標相容性、投資視野與家族控制：以研發資金配置為例，管理世界(2)，P109-119
陳一姍、王曉玟（2009）。三十大集團接班大調查，天下雜誌，431 期，
P.86-111。
陳定國（1986）。有效經營，天下叢書，P.142-144。
黃宇暐（2011）。台灣家族企業接班人選傳承關鍵條件因素，以AHP層級法分析。實踐大學企業管理學系碩士論文。取自台灣博碩士論文系統(系統編號099SCC00121034)。
黃怡翔（2008）。決戰CSR。鳴嵐國際智識股份有限公司。
黃芝婷（2010）。家族創新與生命週期關係之探討；台灣家族企業的觀察。國立中山大學企業管理學系碩士論文。取自台灣博碩士論文系統（系統編號098NSYS5121044）。
楊國樞（1998）。家族化歷程、泛家族主義及組織管理，P.20-59。
葉銀華（1999）。家族控股集團、核心企業與報酬互動之研究—台灣與
香港證券市場之比較。管理評論，18(2)，P.59-86。
鄧振源、曾國雄（1989）。層級分析法(AHP)的內涵特性與應用(上)，中國統計學報，27(6)，P.13707-13724。
鄧振源、曾國雄（1989）。層級分析法(AHP)的內涵特性與應用(下)中國統計學報，27(7)，P.13767-13870。
遲正憲（2010）。建構「推動節能減碳社會教育」之層級架構。朝陽科技大學環境工程與管理系碩士班碩士論文。取自台灣博碩士論文系統（系統編號098CYUT5087003）。
鍾喜梅（2018）。中小企業傳承與創新，前程文化出版社。
族集團的跨時分析。組織與管理，3(1)，P.67-106。
蘇承桂（1993）。台灣家族企業傳承之研究－第二代企業主傳承條件與
組織類型之關係。中原大學企業管理研究所碩士論文。取自台灣
博碩士論文系統(系統編號081CYCU4121004)。
蘇靜怡（2006）。台灣家族型態之中小企業接班問題的探討。國立交通
大學管理學院國際經貿學程碩士論文。取自台灣博碩士論文系統
(系統編號094NCTU5724004)
嚴涓鳳（2018）。家族企業與企業社會責任關聯性之研究，南臺學報社會科學類，3(1)。
Astrachan,J.H.,Zahra,S.A.,&Sharma,P.(2003).Family-sponsored　ventures.Kansas,MO: Kauffman Foundation.
Bingham,J.B.,Gibb Dyer,W.,Smith,I.,& Adams, G.L.(2011). A stakeholder identity orientation approach to corporate social performance in family firms, Journal of Business Ethics,99(4), p.565-585
Claessens,S.,Djankov,S.,& Lang, L.H.(2000).The separation of ownership and control in East Asian corporations, Journal of Financial Economics, 58(1), p.81-112
Claessens,S.,Djankov,S.,Fan,J.P.,&Lang,L.H.(2002).Disentangling the incentive and entrenchment effects of large shareholdings, Journal of Finance, 57(6), p.2741-2771
Castejón,P.J.M.,& López,B A.(2016).Corporate social responsibility in family SMEs:A comparative study, European Journal of Family Business, 6(1), p.21-31
Cruz, C., Larraza-Kintana, M.,Garcés-Galdeano, L., & Berrone,　 P.(2014).Arefamily firms really more socially responsible, Entrepreneurship Theory and Practice, 38(6), p.1295-1316.
Cannella, A.A.,Jones, C.D.,& WithersM.C.(2015). Family-versus lone-founder-controlled public corporations: Social identity theory and boards of directors, Academy of Management Journal, 58(2), p.436-459.
Damanpour,F.1991.Organizational innovation: a meta-analysis of effects of determinants and moderators.Academy of Management Journal, 34(3) ,p.555-590.
Damanpour, F., & Evan, W. M. 1984. Organizational Innovation and Performance: The Problem of Organizational Lag. Administrative Science Quarterly, p.392-409
Daft, R.L., (1995). Organization Theory and Design. (5th ed.) St. Paul, MN: West Publishing Company.
Freeman,C.(1982).The Economics of Industrial Innovation. Cambridge,MA: MIT Press.
Groves, K. S., & LaRocca, M. A. (2011). An empirical study of leader ethical values,transformational and transactional leadership, and follower attitudes toward corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 103(4),p.511- 528.
Handler,W.C.(1989).Methodological issues and considerations in studying family businesses. Family Businesses Review,2(3),p.257-276
Katzs,R.L.(1955).skill of an effective administrator,Harvard Business Review,33,p33-42.
Korschun, D., Bhattacharya, C. B., & Swain, S. D.(2014). Corporate social responsibility, customer orientation, and the job performance of frontline employees, Journal of Marketing, 78(3), p.20-37.
Malik, M.(2015). Value-enhancing capabilities of CSR: A brief review of contemporary literature, Journal of Business Ethics, 127(2), p.419-438.
Marques,P.,Presas, P., & Simon, A. (2014). The heterogeneity of family firms in CSR engagement: The role of values, Family Business Review, 27(3), p.206-227.
Masulis, R. W., Wang, C., & Xie, F.(2009). Agency problems at dual class companies. Journal of Finance, 64(4), p.1697- 1727.
Orlitzky, M.,Siegel, D. S., & Waldman, D. A.(2011). Strategic corporate social responsibility and environmental sustainability, Business & Society, 50(1), p.6-27.
Roberts, E. B. 1988. What We’ve Learned: Managing Invention and Innovation.Research Technology Management,31(1): p.11-29
Shyu, Y. W., & Lee, C. I. (2009). Excess control rights and debt maturity structure in family-controlled firms, Corporate Governance: An International Review, 17(5), p.611-628
Saaty,T. L.(1990) “How to make a decisionP: The analytic　hierarchy process,”. European . Jouranl of Operational Research, Vol. 48, No. 1, p.9-26.
Saaty, Thoms L.(1980).The Analytical Hierarchy Process,　 McGraw-Hill, New York.
Sandwith,P.(1993).A hierarchy of management training requirements :The competency.domain.model,Public,Personnel.Management,22(1),p.43
Xu, S., & Yang, R. (2010). Indigenous characteristics of Chinese corporate social responsibility conceptual paradigm, Journal of Business Ethics, 93(2), p.321-333