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研究生: 馮玉琳
Feng,Yu-Lin
論文名稱: 探討技術型高中校長領導風格、人文素養對於學校組織氣氛、教師工作滿意度之關連性
An Investigation of the Relationship between Principal of Vocational High School of Leadership Style and Humane Attainments to Organizational Climate of School and Teacher's Job Satisfaction
指導教授: 張慧珍
Chang, Hui-Chen
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 餐旅管理系
Department of Hotel and Restaurant Management
畢業學年度: 108
語文別: 中文
論文頁數: 191
中文關鍵詞: 校長領導風格人文素養學校組織氣氛教師工作滿意度
外文關鍵詞: Principals’ Leadership Style, Humane Attainments, School Organizational Climate, Teacher’s Job Satisfaction
DOI URL: http://doi.org/10.6346/NPUST202000375
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  • 本研究旨在探討技術型高中校長領導風格及人文素養對於學校組織氣氛及教師工作滿意度間的關係,本研究採用質性與量化混合設計方法,第一階段採用問卷調查法,分析技術型高中教師工作滿意度與學校組織氣氛之關聯,同時比較不同背景變項的學校組織氣氛與教師工作滿意度知覺上的差異。總計發放370份問卷,正式問卷回收樣本數為370份,回收率達 100%,研究者刪除資料填答不完整及均填寫單一選項之無效問卷共10份後,剩餘之有效問卷樣本為360份,可用率為97.2%;第二階段採用質性研究方法,以南部技術型高中為母體,再以量化研究結果挑選出具顯著領導風格的校長進行深入訪談。
    運用 t 檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關及多元逐步迴歸分析等統計方法進行分析,獲得研究結論如下:
    一、 技術型高中校長領導風格現況居多呈現的是人和型,民主開放型次之及人性關懷型,教職人員對學校組織氣氛的現況知覺屬中高程度,對學校組織氣氛的現況知覺屬中高程度。
    二、 技術型高中校長領導風格對學校組織氣氛及教師工作滿意度具有顯著的差異。
    三、 技術型高中學校組織氣氛與教師工作滿意度之間具有顯著正相關。
    四、 不同人口變項對於知覺學校組織氣氛及教師工作滿意度有顯著差異。
    五、 技術型高中校長人文素養的特徵會影響其領導風格類型。

    The purpose of the study is to investigate the Investigation of the Relationship between Principal of Vocational High School of Leadership Style and Humane Attainments to Organizational Climate of School and Teacher's Job Satisfaction. This study uses mixed-methods research.
    This study used questionnaire to collect data for data base. Total 370 questionnaires were distributed and 370 copies returned. After removing the 10 invalid samples, there were 360 valid questionnaires remained so the effective response rate was 97.2%. After the empirical research.
    The data were analyzed by descriptive statistics, t-test, one way ANOVA, and Pearson product-moment correlation:
    1. First, the current leadership style of technical high school principals is mostly Humanistic caring, followed by democracy and openness and human care. The faculty’s awareness of the school’s organizational climate is at a medium to high level, and the school’s organizational climate is at a medium to high level degree.
    2. The leadership style of technical high school principals has significant differences in school organizational atmosphere and teacher job satisfaction.
    3. There is a significant positive correlation between the organizational atmosphere of technical high schools and teacher job satisfaction.
    4. Different demographic variables have significant differences in perceived school organizational atmosphere and teacher job satisfaction.
    5. The characteristics of the humane quality of the principals of technical high schools will affect their leadership style.

    摘要…………………………………………………………………………...I
    Abstract…………………………………………………………………….III
    謝誌…………………………………………………………………………..V
    目錄…………………………………………………………………………VI
    圖目錄 ……………………………………………………………………VIII
    表目錄 ……………………………………………………………………...IX
    第壹章 緒論………………………………………………………………….1
    第一節 研究背景…………………………………………………..……1
    第二節 研究動機…………………………………………………..……3
    第三節 研究目的…………………………………………………..……6
    第四節 研究範圍…………………………………………………..……7
    第貳章 文獻探討…………………………………………………...………..9
    第一節 領導風格…………………………………………………..……9
    第二節 學校組織氣氛……………………………………………........16
    第三節 教師工作滿意度………………………………………………28
    第四節 人文素養………………………………………………………34
    第參章 研究方法…………………………………………………...............40
    第一節 研究架構…………………………………………....................40
    第二節 研究流程…………………………………………....................45
    第三節 研究假設…………………………………………....................47
    第四節 研究對象…………………………………………....................49
    第五節 研究工具…………………………………………....................51
    第六節 資料處理與統計分析……………………………....................71
    第肆章 量化結果與分析…………………………………………………...73
    第一節 技術型高中之教職人員基本資料分析………………………73
    第二節 長領導風格、學校組織氣氛及教師工作滿意度之現況分析76
    第三節 不同背景變項之教職人員對學校組織氣氛之差異分析……80
    第四節 不同背景變項之教職人員對教師工作滿意度之差異分析…94
    第五節 學校組織氣氛及教師工作滿意度之關係分析……………..107
    第六節 校長領導風格對學校組織氣氛與教師工作滿意度之預測
    力分析…………………………………………………..……108
    第七節 綜合討論與假設檢定結果……………………………….….120
    第伍章 訪談研究結果與詮釋………………………………………….....122
    第一節 領導風格訪談內容整理與分析……………………………..122
    第二節 人文素養訪談內容整理與分析………………………….….127
    第三節 探討校長的人文素養對其領導風格之影響…………….….131
    第陸章 結論與建議 ………………………………………………….……133
    第一節 研究結論………………………………………………….….134
    第二節 研究建議……………………………………………………..139
    第三節 研究限制……………………………………………………..141
    參考文獻…………………………………………………………………...142
    附錄一 研究同意函……………………………………………………….154
    附錄二 卓越校長領導行為訪談大綱…………………………………….155
    附錄三 師訪談問卷……………………………………………………….156
    附錄四 訪談逐字稿……………………………………………………….164
    附錄五 領導風格事例與向度分類……………………………………….183
    作者簡介…………………………………………………………………...191

    圖目錄
    圖 3-1 研究架構圖.………………………………………………….……...41
    圖 3-2 研究流程圖………………………………………………………….46


    表目錄
    表 2-1 國內學者對領導定義彙整表 ……………………………………...10
    表 2-2 國內學者對學校組織氣氛定義彙整表……………………………17
    表 2-3 工作滿意度的定義…………………………………………………28
    表 2-4教師工作滿意的國內外相關實證研究彙整表…………………….32
    表 3-1 研究對象背景分析表………………………………………………50
    表 3-2 校長訪談大綱………………………………………………………52
    表 3-3 技術型高中校長領導風格預試量表之內容架構表………………53
    表 3-4 學校組織氣氛預試量表之內容架構表……………………………55
    表 3-5 教師工作滿意度預試量表之內容架構表 ………………………...57
    表 3-6 校長領導風格預試問卷之鑑別度分析摘要表……………………60
    表 3-7 學校組織氣氛預試問卷之鑑別度分析摘要表……………………63
    表 3-8 教師工作滿意度預試問卷之鑑別度分析摘要表…………………66
    表 3-9 預試問卷之 KMO 與 BARTLETT 檢定……………………......68
    表 3-10預試問卷信度與因素分析簡表…………………………………..68
    表 3-11正式問卷之各構面及題號摘要表………………………………..70
    表 4-1 有效樣本基本資料分析表…………………………………………73
    表 4-2 學校資料數量及回收摘要表………………………………………76
    表 4-3 技術型高中校長領導風格之現況分析……………………………77
    表 4-4 技術型高中學校組織氣氛之現況分析……………………………79
    表 4-5 教師工作滿意度之現況分析………………………………………80
    表 4-6 不同性別教職人員對學校組織氣氛之差異分析摘要表…………81
    表 4-7 不同年齡教職人員對學校組織氣氛之差異分析摘要表…………82
    表 4-8 不同婚姻狀況教職人員對學校組織氣氛之差異分析摘要表……83
    表 4-9 不同教育程度教職人員對學校組織氣氛之差異分析摘要表……84
    表 4-10不同學校服務年資教職人員對學校組織氣氛之差異分析摘要
    表…..……………………………………………………………….86
    表 4-11不同教學服務年資教職人員對學校組織氣氛之差異分析摘要
    表…..……………………………………………………………….87
    表 4-12不同職務教職人員對學校組織氣氛之差異分析摘要表………..89
    表 4-13不同學校教職人員對學校組織氣氛之差異分析摘要表………..91
    表 4-14不同性別教職人員對教師工作滿意度之差異分析摘要表……..95
    表 4-15不同年齡教職人員對教師工作滿意度之差異分析摘要表……..96
    表 4-16不同婚姻狀況教職人員對教師工作滿意度之差異分析摘要表..97
    表 4-17不同教育程度教職人員對教師工作滿意度之差異分析摘要表..98
    表 4-18不同學校服務年資教職人員對教師工作滿意度之差異分析摘
    要表……………………………………………………………….99
    表 4-19不同教學服務年資教職人員對教師工作滿意度之差異分析摘
    要表……………………………………………………………...101
    表 4-20不同職務教職人員對教師工作滿意度之差異分析摘要表…….102
    表 4-21不同學校教職人員對教師工作滿意度之差異分析摘要表…….104
    表 4-22 學校組織氣氛及教師工作滿意度之相關分析結果……………107
    表 4-23校長領導風格對整體學校組織氣氛之逐步多元迴歸分析摘要
    表.…………………………………………………………………109
    表 4-24校長領導風格對校長支持行為之預測力分析………………….109
    表 4-25校長領導風格對校長指示行為之預測力分析………………….110
    表 4-26校長領導風格對校長限制行為之預測力分析………………….111
    表 4-27校長領導風格對教師同僚行為之預測力分析………………….112
    表 4-28校長領導風格對教師親和行為之預測力分析………………….112
    表 4-29校長領導風格對教師疏離行為之預測力分析………………….113
    表 4-30校長領導風格對整體教師工作滿意度之逐步多元迴歸分析摘
    要表……………………………………………………………….114
    表 4-31校長領導風格對工作本身之預測力分析……………………….115
    表 4-32校長領導風格對工作環境之預測力分析……………………….116
    表 4-33校長領導風格對校長領導之預測力分析……………………….117
    表 4-34校長領導風格對薪資報酬之預測力分析……………………….118
    表 4-35校長領導風格對進修升遷之預測力分析……………………….119
    表 4-36研究結果彙整表………………………………………………….121
    表 5-1 校長領導風格類型表……………………………………………126
    表 5-2 校長人文素養對期領導風格之差異…........................................131

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