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研究生: 陳姿妏
Chen, Tzu-Wen
論文名稱: 這樣經營可以嗎?台灣居家式長期照顧服務機構經營模式之研究-以高屏地區為例
Does It Work in Practice? A Study on the Management Model of Home-based Long-term Care Service in Taiwan-Taking Example of Kaohsiung and Pingtung Areas
指導教授: 趙善如
Chao, Shan-Ru
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 人文暨社會科學院 - 社會工作系所
Department of Social Work
畢業學年度: 108
語文別: 中文
論文頁數: 317
中文關鍵詞: 長期照顧居家式長照機構經營模式產業化
外文關鍵詞: long-term care, the management of model, home-based long-term care organization, industrialization
DOI URL: http://doi.org/10.6346/NPUST202000477
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  • 台灣長期照顧服務朝向福利混合經濟之發展趨勢,運用多元分工、民營化及契約化的整體服務輸送體系下,穩定財源、鞏固人力,以因應我國長期照顧在財源不足及人力短缺之議題困境。因此,為了解我國居家式長期照顧服務不同經營模式於現行長期照顧服務政策之發展及未來運作之可行性,本研究以服務項目需求最高之居家服務為主體,以高屏地區占較高比例之個人設立長期照顧服務機構,及符合混合經濟經營模式之合作社、公司型營利單位經營長期照顧服務機構,作為研究場域;依據文獻探討歸納整理機構組織經營要素與重要指標,含經營管理、人力資源、服務品質及財務管理等四大面向為主體,擬定半結構式訪談大綱,並於2020年01月至2020年03月間,訪談8位機構中熟悉機構經營與管理之幹部等長照機構經營管理人員,其中包含個人設立及合作社設立之經營模式,各3間、以公司型設立之經營模式,共2間。採個案研究方法,針對三種模式在台灣的運作現況與問題困境,作整體性的了解,並進一步分析比較,提出幾點建議:第一,經營管理面,經營管理者背景資格應具備管理專業,以強化外在市場的趨勢及變化之敏感度,設置明確的機構運作目標與方向;第二,人力資源面,個人設立財務來源單一,須有效控管機構運作成本,因此從人力前端招募,到後端的留用,皆應層層把關,以減少人力成本的消耗;第三,品質管理面,為有效提升機構服務量能,應落實人力教育訓練及使用品質監測工具,以修正缺失,提供更貼近人性的服務;第四,財務資源面,個人設立之經營模式應在財務配置及監控上有更多著墨,以利機構了解機構組織的營運現況,而公司型營利單位之經營模式,其母公司掌握財務配置的絕對權力,但組織性豐厚的資源,雖然得以拓展更廣的業務,卻可能壓縮個人設立或合作社的生存空間,因此,中央政府對於長期照顧服務業務的運作與經營權,特別是社區整合型服務中心,應重新檢視,避免造成資源分配不均之現象。最後,針對整體長期照顧服務在政策推動、人力及財務資源等面向提出建議,以積極面對目前長期照顧服務政策所面臨的困境。

    Taiwan’s long-term care service is moving towards the mixed economy trend of welfare. Using diversified division of labor, privatization and contractualization under the overall service system to stabilize financial resources and consolidate manpower to deal with the dilemma of financial resources and manpower shortage issue in Taiwan’s long term-care service. Therefore, in order to understand the development of the current long-term care service policy and the feasibility of its future operation in different business models of home-based long-term care services in Taiwan, this study takes home care service, which is highly in demand in service items as research subject. Taking long-term care service organization establish by individual which is the largest proportion in Kaohsiung and Pingtung areas, the cooperatives of mixed economy business models, long-term care service organization operated by corporate profit-making units as research fields. Based on Literature Review generalize the element of managing organization and critical index which include management, human resources, service quality and financial management as main subject. Draw up Semi-structure interview outline, 8 supervisors who familiar with the management of long-term care service were interviewed between January to March 2020, including three of each of business models as individual establishment and cooperative establishment, two of business models established as corporate. Using case study method to figure out the current operating condition and problems in Taiwan and further analyze it. There are some suggestions: First, the aspect of management, the organizer should have the qualification of management major in order to strengthen the sensitivity of external market trends and changes and set a precise operating goal and direction of organization. Second, the aspect of Human resources, the organization established by individuals should have single financial source and must effectively control the operating cost, keep an eye on recruitment and retention of manpower in order to reduce the consumption of labor costs. Third, the aspect of quality management, in order to effectively improve service capacity of organization, education training and the tool for monitoring quality should be implemented for correcting deficiencies and towards user-friendly. Forth, the aspect of financial resources, the business model established by individual should pay more attention on financial allocation and monitor to facilitate the organization to understand the operation status. In the business model of corporate profit-making unit, the parent company has absolute power to allocate financial resource, although it has richly organized resources to expand wider business, may reduce the surviving space of individuals or cooperatives. Therefore, the central government should re-examine the operation and management of long-term care service business, especially community-integrated service centers, to avoid the phenomenon of unequal resource distribution. Finally, making suggestion about policy, manpower and financial resources aspects for overall long-term care service to face positively about the difficulties of long-term care service policy.

    目錄
    摘要…………………………………………...………………………… i
    Abstract…………………………………………...……………............ ii
    謝誌…………………………………………...………………………… iv
    目錄…………………………………………...………………………… v
    圖表目錄…………………………………………...…………………… vii
    第一章 緒論…………………………………………...……………...... 1
    第一節 問題陳述…………………………………………...……….. 1
    第二節 研究動機……………………………………………............. 4
    第三節 研究目的與問題……………………………………………. 6
    第四節 名詞解釋……………………………………………………. 7
    第二章 文獻探討…………………………………………...…………. 9
    第一節 長期照顧服機構類型與設立標準…………………………. 9
    第二節 長期照顧機構性質及法源依據……………………………. 18
    第三節 長期照顧機構之現況………………………………………. 21
    第四節 機構組織之經營要素………………………………………. 25
    第三章 研究設計…………………………………………...…………. 31
    第一節 研究方法……………………………………………………. 31
    第二節 研究場域、對象與抽樣方法………………………………. 32
    第三節 研究工具……………………………………………………. 34
    第四節 研究蒐集方法………………………………………………. 36
    第五節 研究分析方法………………………………………………. 37
    第六節 嚴謹度………………………………………………………. 38
    第七節 研究倫理議題………………………………………………. 39
    第四章 研究發現…………………………………………...…………. 41
    第一節 個人設立居家式長期照顧服務機構………………………. 41
    第二節 有限責任照顧勞動合作社居家式長期照顧服務機構……. 125
    第三節 有限公司附設私立居家式服務類長期照顧服務機構….. 187
    第五章 研究結論與建議……………………………………………… 221
    第一節 不同經營模式之居家式長期照顧服務機構經營現況……. 221
    第二節 不同經營模式之居家式長期照顧服務機構經營比較……. 274
    第三節 研究建議……………………………………………………. 301
    參考書目……………………………………………………………….. 304
    附件
    附件一-屏東縣長期照護管理中心特約服務提供單位………………. 308
    附件二-高雄市長期照護管理中心特約服務提供單位………………. 310
    附件三-訪談大綱………………………………………………………. 314
    附件四-個別訪談知情同意書…………………………………………. 315
    作者簡介……………………………………………………………….. 316


    圖表目錄
    表2-1-1 長期照顧服務機構各服務類之服務提供項目比較………… 11
    表2-1-2 各長照機構服務類之負責人資格…………………………… 13
    表2-3-1 長期照顧服務機構供給數………………………………….. 21
    表2-3-2 長期照顧服務提供機構數及服務使用人數……………….. 22
    表2-3-3 截至2018 年止,台灣各縣市長期照顧服務項目之服務人數 22
    表2-3-4 高雄市及屏東縣地區居家式長期照顧服務機構經營性質…. 24
    表3-2-1 受訪者基本資料……………………………………………... 33
    表5-1-1 個人設立之優點與缺點……………………………………… 222
    表5-1-2 個人設立之設立阻礙………………………………………… 222
    表5-1-3 個人設立之經營管理面……………………………………… 227
    表5-1-3(續) 個人設立之經營管理面……………………………… 228
    表5-1-4 個人設立之人力資源面……………………………………… 233
    表5-1-4(續1) 個人設立之人力資源面……………………………. 234
    表5-1-4(續2) 個人設立之人力資源面……………………………. 235
    表5-1-5 個人設立之品質監控面……………………………………… 237
    表5-1-6 個人設立之財務資源面……………………………………… 238
    表5-1-7 合作社設立之優點與缺點…………………………………… 241
    表5-1-8 合作社設立之設立阻礙……………………………………… 242
    表5-1-9 合作社設立之經營管理面…………………………………… 247
    表5-1-9(續) 合作社設立之經營管理面…………………………… 248
    表5-1-10 合作社設立之人力資源面………………………………….. 253
    表5-1-10(續) 合作社設立之人力資源面………………………….. 254
    表5-1-12 合作社設立之品質監控面………………………………….. 256
    表5-1-13 合作社設立之財務資源面………………………………….. 257
    表5-1-14 公司型設立之優點與缺點………………………………….. 260
    表5-1-15 公司型設立之設立阻礙…………………………………….. 260
    表5-1-16 公司型設立之經營管理面………………………………….. 263
    表5-1-16(續)公司型設立之經營管理面…………………………… 264
    表5-1-17 公司型設立之人力資源面………………………………….. 268
    表5-1-17(續)公司型設立之人力資源面…………………………… 269
    表5-1-18 公司型設立之品質監控面………………………………….. 270
    表5-1-19 公司型設立之財務資源面………………………………….. 271
    表5-2-1 三種經營模式之優點與缺點………………………………… 274
    表5-2-2 三種經營模式之設立阻礙…………………………………… 275
    表5-2-3 三種經營模式之經營現況-經營理念……………………….. 277
    表5-2-4 三種經營模式之經營現況-經營方向與目標……………….. 277
    表5-2-5 三種經營模式之經營現況-組織架構……………………….. 278
    表5-2-6 三種經營模式之經營現況-組織會議辦理………………….. 279
    表5-2-7 三種經營模式之經營現況-組織合作性…………………….. 280
    表5-2-7(續) 三種經營模式之經營現況-組織合作性…………….. 281
    表5-2-8 三種經營模式之經營現況-組織優勢……………………….. 282
    表5-2-8(續) 三種經營模式之經營現況-組織優勢……………….. 283
    表5-2-9 三種經營模式之經營現況-組織競爭力…………………….. 283
    表5-2-10 三種經營現況之組織經營困境與因應……………………. 284
    表5-2-11 三種經營模式之經營現況-人力招募……………………… 286
    表5-2-12 三種經營模式之經營現況-人力管理理念………………… 286
    表5-2-13 三種經營模式之經營現況-人力聘用(面試階段)……… 287
    表5-2-14 三種經營模式之經營現況-人力聘用(工作階段)……… 288
    表5-2-15 三種經營模式之經營現況-人力訓練(專業訓練)……… 289
    表5-2-16三種經營模式之經營現況-人力訓練(實務工作訓練)…. 289
    表5-2-17三種經營模式之經營現況-人力訓練(行政工作教育訓練)…. 290
    表5-2-18三種經營模式之經營現況-人力訓練(其他訓練)………. 290
    表5-2-18三種經營模式之經營現況-人力考核機制…………………. 290
    表5-2-19三種經營模式之經營現況-人力留用機制(薪資計算)…. 292
    表5-2-20三種經營模式之經營現況-人力留用機制(全體工作人員)…. 292
    表5-2-21 三種經營模式之經營現況-人力留用機制(業務負責人)……. 292
    表5-2-22 三種經營模式之經營現況-人力留用機制(居家督導員)……. 293
    表5-2-23 三種經營模式之經營現況-人力留用機制(居家服務員)…… 293
    表5-2-24 三種經營模式之經營現況-人力留用機制(行政人員)……… 293
    表5-2-25三種經營模式之經營現況-人力留用機制(福利制度)…. 294
    表5-2-26三種經營模式之經營現況-人力管理困境與因應…………. 295
    表5-2-27三種經營模式之經營現況-品質管理理念…………………. 296
    表5-2-28三種經營模式之經營現況-品質監測方式(工具檢測)…. 297
    表5-2-29 三種經營模式之經營現況-品質監測方式(業務負責人/督察長) 297
    表5-2-30 三種經營模式之經營現況-品質監測方式(居家督導員)……. 298
    表5-2-31 三種經營模式之經營現況-品質監測方式(居家服務員)……. 298
    表5-2-32 三種經營模式之經營現況-品質監測方式(服務使用者)…… 298
    表5-2-33 三種經營模式之經營現況-申訴制度……………………… 299
    表5-2-34 三種經營模式之經營現況-財務來源……………………… 299
    表5-2-35 三種經營模式之經營現況-財務配置……………………… 300
    表5-2-36 三種經營模式之經營現況-財務監控……………………… 300

    中文文獻

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