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研究生: 謝亞娟
Ya –Juan Hsieh
論文名稱: 超商業、旅行業之轉換型領導與服務創新關係之實證比較
A Comparative Empirical Research on Transformation Leadership and Service Innovations between the Chain Stores Industry and the Travel Agency Industry
指導教授: 洪春吉
Chuen-Jyi Horng
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 企業管理系所
Department of Business Management
論文出版年: 107
畢業學年度: 106
語文別: 中文
論文頁數: 126
中文關鍵詞: 轉換型領導服務創新超商業旅行業
外文關鍵詞: Transformation Leadership, Service Innovation, Chain Stores Industry, Travel Agency Industry
DOI URL: http://dx.doi.org/10.6346/THE.NPUST.BM.004.2018.F08
相關次數: 點閱:96下載:2
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  • 轉換型領導與服務創新皆為管理領域內重要議題,本研究以台灣重要產業之超商業、旅行業為研究母體,實證探討超商業、旅行業之轉換型領導與服務創新之關係。
    本研究所採用之量表為 Rafferty & Griffin (2004) 所設計之轉換型領導量表,以及莊立民(2002)所發展之服務創新量表,經學者及本研究之測試,量表信效度皆高。
    本研究以天下雜誌(2016)所篩選出台灣績優前六百五十大服務業之超商業及旅遊業為研究母體,其中超商業59家、旅遊業44家,共 103家公司。本研究先以電話聯絡所有母體公司,詢問配合發放問卷之意願,並以郵寄方式發放問卷,總共發放 539份,有效問卷為498份,其中超商業269份、旅行業229份,有效問卷回收率為92%。

    This comparative empirical research explores the research on transformation leadership and service innovations between the chain stores industry and the travel agency Travel Agency
    "Articulating a vision "、 " Supportive leadership "、 " Personal Recognition "and" Intellectual stimulation" of the chain stores industry are higer than those of the travel agency.

    Service innovations of the chain stores industry are higer than those of the travel agency.

    目錄
    摘要.............................................I
    Abstract...................................... III
    謝誌................................................ V
    目錄................................................................................................................ VI
    圖目錄.........................................................................................................VIII
    表目錄 ...........................................................................................................IX
    第壹章 緒論 ...................................................................................................1
    第一節 研究動機 ....................................................................................1
    第二節 研究目的......................................................................................6
    第貳章 文獻探討 ...........................................................................................7
    第一節轉換型領導 ................................................................................. 7
    第二節 服務創新 ................................................................................. 19
    第三節 轉換型領導與服務創新之關係............................................... 27
    第四節 產業分析 ................................................................................. 28
    第參章 研究方法 ........................................................................................ 41
    第一節 研究架構 ................................................................................. 41
    第二節 研究假設................................................................................... 42
    第三節 研究工具 ..................................................................................47
    第四節 研究母體與樣本 ..................................................................... 58
    第五節 資料分析方法 ......................................................................... 59
    第肆章 實證分析 .........................................................................................60
    第一節 樣本結構分析 ......................................................................... 60
    第二節 不同產業之轉換型領導與服務創新之關係................ . ........ 62
    第三節 超商業之轉換型領導與服務創新關係................................... 64
    第四節 旅行業之轉換型領導與服務創新關係................................... 74
    第五節 研究假設之驗證 ..................................................................... 84
    第伍章 結論與建議...................................................................................... 86
    第一節 樣本結構分析 ......................................................................... 86
    第二節 研究限制................................................................................... 96
    第三節 後續研究限制................ ........ ........ ........ ........ ...................... 97
    參考文獻.............................. ............................... ..................................... …98
    附錄一 問卷 ..................................................... ........... ........... ........ 116
    附錄一 母體資料.... ...................... .....................................................122
    附錄三 樣本資料................................... ................................... ........ 124
    作者簡介...................... ................................... ....................................126

    圖索引目錄

    圖 3-1 研究架構圖 .................................................................................. 41

    表索引目錄
    表 2-1國外學者對轉換型領導的定義....................................................... 10
    表 2-2轉換型領導構面................................................................................ 18
    表 2-3國外學者對服務創新之定義.............................................................23
    表 2-4國內學者對服務創新之定義.............................................................24
    表 2-5超商業、旅行業之差異比較.............................................................40
    表 3-1 轉換型領導量表之信度分析表 ..................................................... 53
    表 3-2 服務創新量表之信度分析表........................................................... 55
    表 3-3問卷回收分析表.................................................................................58
    表 4-1 效問卷之基本資料分析表 ..............................................................60
    表 4-2超商業、旅行業之轉換型領導與服務創新之平均數與標準差.....61表
    4-3超商業、旅行業之轉換型領導與服務創新之差異分析................ 62
    表 4-4超商業之轉換型領導與服務創新之平均數與標準差 .................. 63
    表 4-5超商業轉換型領導與服務創新之相關分析.................................... 65
    表 4-6超商業之轉換型領導對服務創新之逐步回歸表............................ 67
    表 4-7超商業之不同服務年資在轉換型領導與服務創新之差異分析.... 68
    表 4-8超商業之不同職位階層在轉換型領導與服務創新之差異分析.... 69
    表 4-9超商業之不同性別在轉換型領導與服務創新之差異分析............ 70
    表 4-10超商業之不同年齡在轉換型領導與服務創新之差異分析……...71
    表 4-11超商業之不同婚姻狀況在轉換型領導與服務創新之差異分析...72
    表4-12超商業之不同教育程度在轉換型領導與服務創新之差異分析…73
    表 4-13旅行業之轉換型領導與服務創新之平均數與標準差…………...74
    表 4-14 旅行業轉換型領導與服務創新之相關分析………………..……75
    表 4-15 旅行業之轉換型領導對服務創新之逐步回歸表 ………………77
    表 4-16旅行業之不同服務年資在轉換型領導與服務創新之差異分析...78
    表 4-17旅行業之不同職位階層在轉換型領導與服務創新之差異分析...79
    表 4-18旅行業之不同性別在轉換型領導與服務創新之差異分析…...…80
    表 4-19旅行業之不同年齡在轉換型領導與服務創新之差異分析……...81
    表 4-20旅行業之不同婚姻狀況在轉換型領導與服務創新之差異分析...82
    表4-21旅行業之不同教育程度在轉換型領導與服務創新之差異分析...83
    表4-22 研究假設驗證結果表…………………..………………………….84

    參考文獻
    中文文獻
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