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研究生: 陳淑芳
Chen, Shu-Fang
論文名稱: 台灣公共電視媒體經營OTT影音平台的策略與挑戰-以公視+為例
Strategies and Challenges of Taiwan Public Television Media Operating OTT - The case of PTS+
指導教授: 劉立行
Liu, Li-Xing
口試委員: 連淑錦
Lian, Shu-Jin
陳清河
Chen, Qing-He
劉立行
Liu, Li-Xing
口試日期: 2022/06/18
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 圖文傳播學系碩士在職專班
Department of Graphic Arts and Communications_Continuing Education Master's Program of Graphic Arts and Communications
論文出版年: 2022
畢業學年度: 110
語文別: 中文
論文頁數: 58
中文關鍵詞: 新媒體OTT公共電視公視+五力分析價值網
英文關鍵詞: new media, OTT, Taiwan Public Television Service Foundation, PTS+, Porter five forces analysis, value net
研究方法: 深度訪談法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202201169
論文種類: 學術論文
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  • 隨著時代的進步與科技的發展,一向以傳播新知為主要任務的媒體也受到非常大的衝擊,OTT 產業順勢躍起,不僅改變民眾的收視行為,更衝擊台灣的內容產業。各類媒體的轉型已如火如荼的進行中,來面臨迅速興起的新媒體衝擊,此時,電視媒體經營也必須調整以因應新媒體時代所帶來巨大轉變。

      公共電視於2015年成立公視+7網站,原意為服務無法準時收視的閱聽人,而後因應國際OTT平台的崛起,因而在2017年將公視+7網站轉型為公視+平台,提供全面OTT影音服務。

      文化部影視及流行音樂產業局及文化內容策進院,每年都針對電視產業公佈影視廣播產業趨勢研究調查報告,面對網路的跨平台競爭,作為中立傳播媒介為主要目的之公共媒體因應產業衝擊所做的轉型益發顯得重要,但卻無公共媒體相關的研究調查。

      本研究將透過深度訪談方式,探討台灣公共電視媒體在OTT產業崛起後所面臨的各種經營挑戰,及公共電視成立公視+的策略佈局,以面對未來科技的變化。

    With the progress of era and the development of technology, the OTT industry has taken advantage of the trend and thrived, changing the viewing behavior of audience, and bringing great impact to the content industry in Taiwan. Meanwhile, facing the rapid rise and impact of new media, various media whose original main task is disseminating knowledge, have undergone transformation in full swing.

    Taiwan Public Television Service Foundation (PTS Taiwan) has established its own OTT platform – “PTS+7” in 2015. Its original intention is to serve viewers who were unable to watch program on time on TV. Then, in response to the rise of the OTT platform worldwide, “PTV+7” transformed into “PTS+” in 2017 to provide comprehensive audio and video services.

    “Bureau of Audiovisual and Music Industry Development” and “Taiwan Creative Content Agency” from “Taiwan Ministry of Culture”, have published reports of trends in film, television and broadcasting industry every year. Facing cross-domain competition from online broadcasting platforms, the transformation of the public media, whose main purpose is to maintain its neutrality and independency, has become increasingly crucial. However, there has been no research and investigation done in relation.

    This research will explore and investigate the business challenge faced by PTS during the rise of the OTT industry, and the organization’s strategic arrangement of “PTS+”, its OTT platform, in respond to future technological development and changes.

    摘要 ....................................................................................................................... i 目次 ..................................................................................................................... iii 表次 ..................................................................................................................... iv 圖次 ..................................................................................................................... iv 第壹章 緒論........................................................................................................1 第一節研究背景與動機...................................................................................2 第二節研究目的與問題...................................................................................3 第三節名詞解釋................................................................................................3 第四節研究範圍................................................................................................5 第五節研究流程................................................................................................6 第貳章 文獻探討................................................................................................7 第一節台灣電視媒體發展OTT的契機...........................................................7 第二節公共媒體如何發展OTT........................................................................9 第三節OTT特性與經營模式..........................................................................15 第四節五力分析...............................................................................................20 第五節產業價值網與競合策略.....................................................................24 第六節文獻探討小結......................................................................................27 第參章 研究設計..............................................................................................29 第一節研究架構...............................................................................................29 第二節研究方法...............................................................................................30 第三節研究對象...............................................................................................31 第四節研究工具...............................................................................................31 第肆章 研究結果..............................................................................................32 第一節公視+特色與策略...............................................................................32 第二節五力分析競爭環境..............................................................................34 第三節公視+平台的營運挑戰......................................................................40 第四節產業競合策略思考..............................................................................42 第五節公共媒體的機會..................................................................................44 第伍章 結論與建議.........................................................................................47 第一節研究結論...............................................................................................47 第二節研究限制...............................................................................................50 第三節研究建議...............................................................................................50 第四節研究發現...............................................................................................51 參考文獻............................................................................................................54 表目次 表1-1 本研究深度訪談對象之基本資料.....................................................31 圖目次 圖1-1 研究流程圖...............................................................................................6 圖2-1 OTT產業價值鏈.......................................................................................9 圖2-2 2019-2020英國SVOD新進業者.......................................................13 圖2-3 OTT的付費型態.....................................................................................15 圖2-4 OTT收益來源.........................................................................................17 圖2-5 台灣OTT生態圈.....................................................................................18 圖2-6 15-49歲OTT使用狀態圖.....................................................................18 圖2-7 台灣消費者使用哪些OTT影音平台...................................................19 圖2-8 全球娛樂暨媒體業未來五年營收成長預估.....................................20 圖2-9 OTT產業五力分析模型........................................................................21 圖2-10 價值網模型...........................................................................................24 圖2-11 公視+價值網模型...............................................................................25 圖3-1 研究架構圖.............................................................................................29 附錄 附錄一:深度訪談同意書...............................................................................57 附錄二:訪談大綱............................................................................................58

    1. 中文部份

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