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研究生: 項明仁
Hsiang, Ming-Jen
論文名稱: 如何創造具風險感知的企業文化? -企業數位化的案例示例探討
How to Create Risk-Aware Business Culture? - Illustration by the Business Digitalization
指導教授: 何宗武
Ho, Tsung-Wu
口試委員: 施人英 林雅淇 何宗武
口試日期: 2021/09/25
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年: 2021
畢業學年度: 110
語文別: 中文
論文頁數: 32
中文關鍵詞: 企業風險偏誤6標準差DMAIC
英文關鍵詞: Enterprise Risk, Biases, Six Sigma DMAIC
研究方法: 個案研究法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202101662
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:65下載:20
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  • 時代演進快速多變,數位科技發展迅猛,智慧型手機取代了數位相機、計算機、手電筒、地圖、記事本,網路搜尋使得查找資料都不需要到圖書館,科技發展帶來了便利,數據驅動提升效率,但是,網路上的資訊是否都是正確的嗎?如果採用了偏誤數據為模型基礎的演算法,又會造成甚麼結果呢?
    本研究將對於標準作業流程SOP可能產生的應變僵化風險,以及以數據驅動卻不理解意涵與模型的侷限性時,過度依賴科技、統計、演算法所產生的偏誤風險,希望藉由微調6標準差的DMAIC方法,重新檢視定義、降低數據偏誤與模型的不確定性,並結合工作與生活經驗中發掘一些個案來探討,希望能將風險意識(risk-awareness)與企業文化相融合,使決策風險符合預期。

    With the rapid development of digital technology, our era changes swiftly and violently. Smartphones have outplaced digital cameras, calculators, flashlights, maps, notepads and more. Search engines have abolished the need to go to libraries and find resources, technology brought us convenience, and data-driven decisions improved work efficiency. However, is the information on the internet necessarily accurate? Moreover, if we use algorithms based on biased data, what will it result in?
    This research focuses on the possible risks of inadaptability to changes in SOP’s (Standard Operating Procedures), and the possible bias originated from over-reliance on technology, statistics and algorithms due to not understanding the meanings behind the data nor the limitations of the model. By using the DMAIC method of the six sigma initiative, we hope to re-define the meanings behind the data, also to reduce the data bias, and uncertainties. Investigating individual cases from work and life experiences, we look forward to enlightening the idea of risk-awareness in corporate culture, so that the probability of risks in decision-making meets our expectations.

    第一章 緒論 1 第一節 背景說明 2 第二節 企業文化 3 第三節 風險 4 第四節 研究方法 5 第二章 文獻探討 6 第一節 螢幕背後操控的手 10 第二節 從榮耀到無關緊要 12 第三節 中樂透的機率高還是確診COVID-19的機會大 12 第四節 埋頭苦幹卻大難臨頭 15 第五節 見獵心喜的自以為是 17 第三章 解決方案的討論 18 第一節 標準作業流程潛藏著缺乏應變能力的風險 20 第二節 以數據驅動須留意數據本身的侷限性 22 第四章 結論與建議 29 參考文獻 32

    中文參考文獻
    1. 張美惠 (譯) (2009)。推出你的影響力。台北:時報出版。 (Richard H. Thaler & Cass R. Sunstein)
    2. 洪蘭 (譯) (2018)。快思慢想。台北:天下文化。(Daniel Kahneman)
    3. 台灣健康不平等報告(2017)。台北:衛生福利部國民健康署&英國倫敦大學健康公平學院
    4. 周桂田(2003)。從「全球化風險」到「全球在地化風險」之研究進路:對貝克理論的批判思考。臺灣社會學刊,31,153-188。
    5. 朱元鴻(1995)。風險知識與風險媒介的政治社會學分析。臺灣社會研究季刊,19,195-224。
    6. 古步鋼(2006)。英國政府風險管理推動模式。研考雙月刊,30(2),37-49。
    英文參考文獻
    1. Challenges For Integrating Sustainability In Risk Management – Current State of Research(2017), Schulte, Jesko; Hallstedt, Sophie
    2. Hunziker, S. (2021). Countering Biases in Risk Analysis. In Enterprise Risk Management (pp. 17-51). Springer Gabler, Wiesbaden.
    https://doi.org/10.1007/978-3-658-25357-8_2
    3. Six Sigma. https://www.sixsigma-institute.org/What_Is_Six_Sigma.php. Last visited:06/05/2021.
    4. Six Sigma Focus. https://www.sixsigma-institute.org/What_Is_The_Focus_Of_Six_Sigma.php . Last visited:06/05/2021.

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