摘要
石油是20世紀以來世界最大宗之貿易商品，亦為影響經濟活動最廣泛、最深遠之天然資源，現今已超過95%以上之有機化學品均來自石化工業。近年來因國際油價屢創新高、石油輸出國政局動盪及世界石化大廠設備故障頻傳，數全球供需失衡現象尤其嚴重；對石化業而言，如何維持設備高可靠度運轉且不故障，並確保人員之安全至為重要。而高附加價值與高風險設備運轉狀況良竅之掌握，同時建立風險管理評估之預應機制更彰顯其必要性。在石化業設備風險管理評估模型建構上，除考量質性與量化因素外，程序上可分三階段：1.初步評估指標架構建立、2.評估指標修正、3.評估模型建立。本模型以「財務績效」後勤支援了、「服務水準」、「學習與創新」及「風險控管」：等五大構面為基礎，向下發展十三項策略主題及延伸七十八項績效衡量指標。初步確立之績效評估指標，經專家問卷彙整產學界專家之意見後再酌予修正；另輔以網路層級分析法(Analysis Network Process, ANP)計算各層級評估指標之權重值後，始完成本模型之建立。 為驗證本模型之實務應用價值，並以個案公司旗下僅家資本額超過五百億以上之子公司為研究對象，除透過本模型檢視其執行績效外，同時剖析各子公司在各構面及績效評估指標之優劣，最後提出具體建議供決策參考。
延伸閱讀
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