我將從族群團體的概念切入,研究台商�幹於大陸經商時所面臨的族群身分認同與族群界線問題。 我研究的範疇將經濟場域為主軸,在以其中台商�幹面對廠內外不同的行動者身分,而採取不同的彰顯族群差異的策略。就台商�幹在經濟場域中的管理機制,看背後族群想像與界線維持的邏輯。 主要是從台商�幹的角度去分析,台商與大陸員工在工廠的互動中,是否在階級衝突外尚有族群團體互為較勁的部分,台商在培養陸幹深根經營之餘,還能維持族群的優越性。不只是階級利益衝突上的打壓,而是系統上對台灣人身分的支持。新台幹與老陸幹的明爭暗鬥又是一番衝擊。對大部分台商而言,兩者之間的協調將是管理者最重要的挑戰。因應此界線衍生的生存之道,明白的浮現大陸台商�幹的管理心態,是一連串族群、階級與性別意識之運用。 出了工廠外,或嚴格說來,在生產線之外,台商�幹在處理與這些在私領域有重複的陸籍工作者,採取了比對員工更微妙的族群界線。在私領域上,無論大廠小廠,多數台商�幹以廠為家。在這樣的情形下,台商�幹對於私領域的處理常與公領域重疊,即使是面對在私領域服務的民工,也不是情感的連結而是類似於公事上的接觸。另外,台商�幹與政府、地方勢力、陸商的合盟將產生何種合作模式? 以經濟場域為主軸,觀察日常每一事件發生背後的族群意象,以台商�幹的眼光,面對不同角色的行動者所採取的策略,意欲拼湊出一幅關於大陸台商�幹建構族群差異,完整而細膩的圖像。