發光二極體(Light Emitting Diode; LED)具有壽命長、耗電量低、體積小與堅固耐震等特性,隨著高亮度的需求,LED未來可能取代傳統的白熾燈與螢光燈。LED在國內發展已有三十多年的歷史了,早期生產廠商以中游晶粒製造及下游封裝為主,由於上游磊晶的技術門檻高,使得我國LED總產值在1998年首度超越美國,成為全世界第二大LED生產國。 本研究欲藉由LED產業的分析及個案廠商的競爭優勢及策略發展演進之解析,探討廠商如何在產業強力競爭之環境下,建立競爭優勢,規劃因應環境的策略方向,順應環境演變快速調整策略,以屹立於競爭激流中而不動搖。本研究以台灣LED產業為範圍,以查爾斯.范恩的脈動速度分析模式為架構,研究如何透過對產業及企業的脈動速度及供應鏈的分析,進而提升企業的競爭能力。 研究結果發現,台灣LED上、中游重要專利依然由國外廠商把持,上游原料也仰賴進口,自行研發能力不足,對個案公司而言短期內競爭情勢不利。但以個案公司目前的產能優勢與完整的產品線,加以未來高亮度白光照明的發展機會,在長期佈局上有競爭優勢。個案公司若能在高度的產業脈動速度下,運用供應鏈設計及內外部的策略,未來有機會能成為LED產業的領導廠商。 另外本研究也發現,供應鏈的設計除了考量供應鏈中原料與存貨的物流管理問題外,應從脈動速度的角度,包括產品、製程及供應鏈的思維來設計產品。可將供應鏈組織結構配合產品定位來設計可有效提高差異化。而在供應鏈夥伴的管理上,增加供應商的數量並不會提高營運績效,透過加強與供應鏈夥伴間的密切合作關係,如提高產品客製化或提高資訊分享程度,都可有效的提升企業競爭力。 關鍵字:發光二極體、脈動速度分析、供應鏈設計
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