台灣光碟片製造公司面臨薄利的窘境,如何提升產能與良率以降低生產能本,為公司努力的方向。本研究的主要目的為探討在生產過程中,如何藉由人員分工整合生產動線規劃的方式,來提升產能以及良率。 本研究以光碟片製造公司檢驗區為例,將人員分工以及生產動線規劃之全面性的考量,藉由影響週期時間、工作效率、工作範圍及錯誤率,進而提升產能及良率目標,並以報廢數、在製品庫存量、以及入庫量為評估向量,以實際資料收集以及人員訪談的方式,進行分析與評估改善。本研究結果顯示人員分工將機台操作及物料搬運動作分開,結合生產動線規劃整合所有物料搬運動線的方法,可提升產能及良率,達到成本降低以及利潤增加的成果。