近幾年來,台灣老年人口急遽增加,高齡社會帶動許多商機,其中遠距照護產業不但受到政府支持,民間企業也相當看好此產業,吸引許多業者紛紛加入此產業的行列。台灣政府為了扶植遠距照護產業,提出多項相關政策,其中一項「銀髮族U-Care旗艦計畫」吸引許多民間企業投入,本研究之個案對象敏盛醫院為其中之一,此計畫鼓勵醫療業與科技業合作,希望能利用台灣最具優勢的兩大產業,將遠距照護U-Care旗艦計畫的效益最大化。但醫療業與科技業是兩種不同類型的產業,無論是產業背景或是企業文化都差異甚大,在策略聯盟的過程中是否會發生問題呢? 本研究欲以單一個案研究法,透過深度訪談及二手資料搜尋,歸納整理敏盛醫院執行U-Care旗艦計畫的過程與所面臨到的問題,從一開始的策略聯盟動機、合作夥伴選定,到最後的聯盟產生的衝突,希望能透過一個個案,以系統性的方式呈現出整個計畫U-Care計畫問題的前因後果,探討產生衝突的真正原因,並給予結論與建議。