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  • 學位論文

轉換型領導與工作績效之關係─以職場幸福感為中介變數

The Relationship of Transformational Leadership and Job Performance: Taking the Workplace Well-being as the Mediating Variable

指導教授 : 陳銘薰
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摘要


人才不僅是企業最重要的資產,也是全世界最稀有的資源,各企業無不參與激烈的人才戰爭,費盡心力希望取得優秀人才,期望優秀人才為企業創造更高的競爭力,讓企業得以永續經營。但優秀人才進入企業後一定會有好的工作績效嗎?如何確保員工展現良好工作績效,進而為企業創造持久性的競爭優勢,是企業領導人的重要課題。過去的研究發現,轉換型領導者對於員工工作績效的提升,具有正向的影響。幸福感對於提升員工的工作績效也呈現正相關。本研究探討主管的轉換型領導風格對員工工作績效的影響,並驗證是否會透過職場幸福感之中介而對工作績效產生影響。 本研究採用問卷調查法,回收有效問卷334份,回收之資料加以分析後,得出研究實證結果如下: 一、轉換型領導對職場幸福感有正向影響。 二、轉換型領導對工作績效有正向影響。 三、職場幸福感對工作績效有正向影響。 四、職場幸福感在轉換型領導對工作績效之影響有部分中介效果。 期望透過本研究之實證結果,能夠提供企業界作為管理實務上之參考依據,以及學術界作進一步研究之基礎。

並列摘要


Since talents are not only the most important assets of an enterprise, but also the rarest assets of the world. All enterprises involved in the war for talent and expect talents for enterprises to create greater competitiveness so that enterprises to be sustainable. However, does talent must have a good work performance? It is an important issue for business leaders how to ensure that employees to show good performance, furthermore create sustainable competitive advantage. Previous researchers have found that Transformational Leadership has positive influences on Job Performance. Well-being has positive influences on Job Performance, too. This study investigated the effects of Transformational Leadership on Job Performance, and verified if there is mediating effect of Well-being. This study analyzed 334 valid questionnaires on these effects and the findings are as the follows: (1) Transformational Leadership is positively related to Well-being. (2) Well-being is positively related to Job Performance. (3) Transformational Leadership is positively related to Job Performance. (4)Well-being is a partial mediator between Transformational Leadership and Job Performance. We expect the results of this study can provide a reference on the management practices for enterprises and as the bases for further academic studies.

參考文獻


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延伸閱讀