策略聯盟下之平衡計分卡探討-以半導體封裝業為例

A Study on Strategic Alliance through Balanced Scorecarding in a IC Package Industry

王世文(WANG,HSIH,WEN)

指導教授 ： 李弘暉

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2006年)

摘要

策略聯盟下之平衡計分卡探討-以半導體封裝業為例

學生：王 世 文 指導教授：李弘暉博士

元 智 大 學 管 理 研 究 所

中文摘要
為因應微利時代的來臨及日趨激烈的國際競爭環境，企業除將本身大部份資源鎮定在自己最專業的領域，並借由差異化的管理突顯本身在該產業的領先地位，但在這變化迅速的經營環境中除維持本身的競爭能力外，上、中、下游供應鏈的整合亦是影響企業經營的重要課題，除了大型跨國企業集團本身可擁有上、中、下游的能力外，像台灣的經濟体系是以中小企業為主体很難擁有完整供應鏈便可利用上、中、下游產業策略聯盟的方式予以整合。
但過去針對策略聯盟之研究亦指出，策略聯盟若未能有效的規劃、執行與評量，其結果可能導致聯盟成員之相互猜疑，或無法配合各成員之組織與目標等，造成資金與人力投入此聯盟後，無法得到預期之聯盟目標。因此適時地導入績效評估制度，將有助於企業在策略聯盟時，可以有效評估其執行績效，避免陷入績效不彰的困境，甚至導致聯盟解散之命運。
在IC封裝產業之中，由於上中下游之間所面臨之瓶頸與限制，經常牽動著彼此之間的決策方向，因此策略聯盟之架構更於近年來形成一股風氣，然而在策略聯盟執行的過程之中，如何評量其聯盟之後的績效，避免於執行之中行成種種的猜忌，而使聯盟破局，進而影響彼此之競爭力降低，因此本研究將探討平衡計分卡在 IC封裝產業間策略聯盟的架構方式，並經由個案導入的分析驗證其成果。以期有效規劃策略聯盟並評量之，使企業在激烈的國際競爭環境中，能有效的提升競爭能力。

關鍵字

策略聯盟 ； 平衡計分卡 ； 中小企業 ； 半導體 ； 計分卡 ； 競爭力 ； 命運

並列摘要

A Study on Strategic Alliance through Balanced
Scorecarding in a IC Package Industry

Student : Shih-Wen Wang Advisor : DR.H H Li

Graduate School of Management
Yuan-Ze University

ABSTRACT

Due to the approach of micro profit period and the intense global competition, corporations focus most of their resources on their area of expertise and utilize differentiation management to differ themselves in such area. Nevertheless, in this ever changing environment, companies not only have to maintain their competitiveness, it is also very important for enterprises to carefully manage the up, middle, and downstream supply chain. Besides controlling the entire supply chain like the most major international corporations, the small and middle enterprise in the economic system of Taiwan can tackle the problem of owning a complete supply chain with the method of ‘Strategic alliance’.

The research points out if the strategic alliance cannot be effectively planned, evaluated and done, it would result in member’s suspicion and fail to arrive at the target of organization. Using the evaluation system in time will help the enterprise evaluate its result and avoid the dilemma and the destiny of alliance dismiss.

The up, middle and downstream of IC package industry face their bottleneck during the process usually affects each other, so the structure of the strategic alliance becomes
a trend in recent years. The partner suspect each other during the process, The results
will eliminate the operator’s competitive ability and even disintegrate, So it should to
evaluate the partners practing performance.

Thence, the study on strategic alliance of IC package industry using the balanced
scorecard. As the results, the competitive ability had been promoted by strategic alliance effectively in high competition market.

並列關鍵字

Strategic Alliance ； Balanced Scorecarding ； system ； taiwan

參考文獻

2. 王子杰(2003)，「策略聯盟下之平衡計分卡探討-以LED業為例」，未出版碩士論文，元智大學工業工程與管理研究所。

15. 黃加興(2004)，「溝通、知覺價值對關係品質與忠誠度的影響-以半導体封裝業之實證」，未出版碩士論文，成功大學管理研究所。

18. 劉武泰(2003)，「印刷電路板產業實施平衡計分卡績效評估-以個案研究為例」，未出版碩士論文，成功大學管理研究所。

參 考 文 獻

1. 丁信仁(2002)，「半導体事業策略聯盟之研究-以台塑集團為例」，未出版碩士論文，中正大學管理研究所