台商/台幹與大陸人的差異建構:談界線的維持與游移

詹曉雯(Hsiao-Wen Chan)

指導教授 ： 曾嬿芬

國立臺灣大學/社會科學院/社會學研究所/碩士(2004年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2004.00417

摘要

我將從族群團體的概念切入，研究台商�幹於大陸經商時所面臨的族群身分認同與族群界線問題。
我研究的範疇將經濟場域為主軸，在以其中台商�幹面對廠內外不同的行動者身分，而採取不同的彰顯族群差異的策略。就台商�幹在經濟場域中的管理機制，看背後族群想像與界線維持的邏輯。
主要是從台商�幹的角度去分析，台商與大陸員工在工廠的互動中，是否在階級衝突外尚有族群團體互為較勁的部分，台商在培養陸幹深根經營之餘，還能維持族群的優越性。不只是階級利益衝突上的打壓，而是系統上對台灣人身分的支持。新台幹與老陸幹的明爭暗鬥又是一番衝擊。對大部分台商而言，兩者之間的協調將是管理者最重要的挑戰。因應此界線衍生的生存之道，明白的浮現大陸台商�幹的管理心態，是一連串族群、階級與性別意識之運用。
出了工廠外，或嚴格說來，在生產線之外，台商�幹在處理與這些在私領域有重複的陸籍工作者，採取了比對員工更微妙的族群界線。在私領域上，無論大廠小廠，多數台商�幹以廠為家。在這樣的情形下，台商�幹對於私領域的處理常與公領域重疊，即使是面對在私領域服務的民工，也不是情感的連結而是類似於公事上的接觸。另外，台商�幹與政府、地方勢力、陸商的合盟將產生何種合作模式？
以經濟場域為主軸，觀察日常每一事件發生背後的族群意象，以台商�幹的眼光，面對不同角色的行動者所採取的策略，意欲拼湊出一幅關於大陸台商�幹建構族群差異，完整而細膩的圖像。

關鍵字

族群界線 ； 差異建構 ； 大陸民工 ； 台商

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Taiwanese entrepreneurs in China ； Mainland Chinese employees ； boundary work ； ethnic boundaries

參考文獻

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