為了解決安全時間的問題,Goldratt於1997年引用早期提出的限制理論(Theory of Constrain, TOC)延伸出針對專案所使用的關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management, CCPM)。透過縮減50%的作業時間,解決隱藏安全時間的問題,該比率稱為縮減比率;並將所扣除時間中的50%,統一設立緩衝管理機制,以吸收不確定性對專案造成的傷害,該比率稱為緩衝比率。這種安全時間集中使用的方式,把安全時間透明化,當使用到安全時間時,負責人能夠快速得到警覺。 自關鍵鏈提出以來,已有許多大企業成功運用關鍵鏈管理專案。然而,營造業的專案管理卻鮮少使用關鍵鏈法來做排程。原因之一為縮減時間和緩衝長度之訂定未提供明確的標準。研究更進一步指出營造業工項特性不同,各工項縮減比率應不相同;且各專案之專案特性不同,各專案應有不同的緩衝長度。 因此本研究以建築工程為例,藉由專家訪談繪製建築工程分工結構圖,得到該架構下各工項之建議工率,並使用問卷調查方法探討建築工程各工項之工期縮減方法,以及提出建築工程應用關鍵鏈時,各工項之縮減比率參考值。此外亦蒐集整理210個延遲案例,分析其延遲原因與延遲百分比之關係,進而建立使用者介面,供使用者勾選延遲原因後,統計並呈現考量專案特性之緩衝比率參考值。