餐廳平衡計分卡之研究-以星期五餐廳台灣分公司為例

Research of Balanced Scorecard in T.G.I Friday's (Taiwan) Inc.

毛漢蘭(Han-Lan Mao)

指導教授 ： 李月華

共同指導教授 ： 吳坤山(Kun-Shan Wu)

淡江大學/管理學院/企業管理學系碩士班/碩士(2005年)

https://doi.org/10.6846/TKU.2005.00920

摘要

本篇摘要未授權

關鍵字

平衡計分卡 ； 餐廳 ； 績效評估

並列摘要

This abstract would not be displayed due to no authorization.

並列關鍵字

The Balance Scorecard ； Restaurant ； Performance Measurement

參考文獻

1. 于泳泓 (2002)，從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談—平衡計分卡導入與企業變革管理，會計研究月刊，第200 期。

11. Hoffecker, John and Charles Goldenberg (1994) , “ Using the Balanced Scorecard to Develop Companywide Performance Measures”, Cost Management, Vol.8 (Fall) , pp.5-14.

7. 李弘輝與吳瓊治 (2003) ，以平衡計分卡打造高組織績效，品質月刊，第198期。

10. 周玉婷 (2001) ， 「平衡計分卡之規劃與設計—以國內某報社為例」，私立中原大學會計學研究所碩士論文。

18. 黃棟樑 (1999) ，「我國電腦網路設備廠商關鍵成功因素與績效評估制度—以平衡計分卡分析」，私立元智大學管理研究所碩士論文。