台灣IC設計業競爭策略--以無線區域網路產業為例

潘柏廷

指導教授 ： 林博文博士 ； 曾盛恕博士

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2003年)

摘要

半導體產業代表台灣重要的經濟命脈，是台灣少數能跨足國際的重要產業。根據工研院經貿中心的資料顯示，2002 年台灣半導體產值僅次於美、日、韓，居世界第四大。
位居整體IC 產業最上游的IC 設計業，主要靠自行研發或客戶委託，來設計、研發新產品，屬於技術及智慧密集產業。拜國內晶圓代工、封裝和測試等下游產業就近支援之賜，加上高資本週轉率、高資本報酬率及高員工單位產值的誘因下，IC 設計業吸引大量資金投入，我國成為僅次於美國第二大IC 設計業集散地。
無線網路產業從1999 年美國電機電子協會( IEEE )訂定802.11b通訊協定標準後，至今無線網路市場仍蓬勃發展。根據通訊科技產業調查機構Gahners In-Stat 的資料顯示，2001 年全球的總產值為29億美元
2004 年預測將成長為45 億美元，複合成長率約31%；另一高科技產業研究機構IDC 的資料顯示，台灣在2001 年是全球無線網路產品第一大供應國。
台灣在資訊電子產品製造上有亮眼的成績，從過去的滑鼠、鍵盤、顯示器、掃描器，到目前的主機板、筆記型電腦，都是世界排名第一。過去台灣在電子產業以低成本、快速反應立下許多優勢，希冀此優勢同樣應用於無線區域網路上。
台灣在電腦資訊產品上的技術非常先進，但在通訊技術上起步較晚，與美國、歐洲市場有一段差距，無線區域網路正好橫跨這兩大產業。因此，台灣的無線區域網路公司紛紛以資訊產品代工方式切入，希望透過策略聯盟方式學習國外通訊大廠的先進技術，發展無線區域網路的產品。
國內廠商透過自有資金和創投資金的挹注，藉由策略聯盟、公司合併、技術合作等方式，將整體企業資源投入此無線區域產業。企業經營環境不斷的改變，在技術快速發展的環境中，公司關鍵成功因素是源自於怎樣的競爭策略？當中令企業持續保持領先優勢的原因為何？對於尚在發展基礎中的無線區域網路而言，其競爭策略又該如何選擇？因此本研究希望藉由對此方面課題的研究，找出IC設計產業未來在策略面的發展方向。
本研究在選擇個案包括產業別與企業個案兩個層次的選擇課題。本研究選擇IC設計產業作為實證分析的背景產業，而在企業個案的選擇方面則選擇無線區域網路間片設計個案公司。以下是選擇產業別與個案公司作為樣本的理由：
(一)產業的選擇：IC設計產業
IC設計業是國內的明星產業，在國內的資訊產業中頗具發展潛力，近年來的成長率相當驚人。半導體產業已經屬於成本競爭型的行業，而且下游廠商對半導體品質的要求相當高，許多廠商均相繼導入品質管理體系，並積極進行研發工作。半導體產業之垂直面涵蓋了設計、光罩、晶圓製造，設備/材料供應，構裝及測試。本研究鎖定IC設計產業內之實際從事IC設計產品廠商為樣本。
IC設計之無線區域網路產業，具備以下兩項因素，為台灣明星產業，所以選擇無線區域網路產業作為分析之產業。
1. 2002年台灣在全球WLAN市佔率達到70%左右，而在2003年，更可望往80%邁進；與其他電子產業相似，台灣已成為WLAN產品代工的世界大國，台灣廠商在WLAN產業具有相當重要的地位。
2. WLAN可搭配的產品很多，處於產品生命週期的前段，WLAN也是全球一片不景氣下的抗跌產業。
(二)企業個案的選擇
個案研究的抽樣無法根據統計抽樣的方式，只能根據研究者的目的，考慮分析性概化的邏輯進行。由於以下因素，選擇上元、雷凌、益勤作為訪談個案公司。
1. 國內目前從事WLAN的公司大概有五家:瑞昱、上元、益勤、雷凌等較為出名，該五家已涵蓋了90%以上的晶片設計產品市場
2. 在次級資料的收集方面，也以上元、益勤、雷凌等三家資料較為詳盡，經次級資料結果呈現，該三家公司競爭策略與公司發展方向具有代表性，因此，本研究選擇上元、雷凌、益勤科技公司作為個案研究的對象，理由則是此三家公司為專業從事IC設計的WLAN廠商，且個案發發展具有代表性。
基本上，個案研究可以蒐集到相當豐富而有趣的資料，但是資料分析是整個研究中最為困難的步驟。到底需要使用到哪些方法，必須視實際所蒐集到的資料性質而定；不過本個案研究的資料分析方法屬於個案內分析(within-case analysis) ，由於訪談問題是著重於競爭策略面的分析，而策略面等的公司長期經營理念與策規劃只有高階主管方有能力提出看法與實際經營時的考量，所以選擇個案公司高級主管(總經理、副總經理)作為訪談對象，主要以文件與訪談資料的整理與歸納為主，然後再將所得到的資料，對照競爭策略的理論架構，期望最後得到一個策略發展模式與經營上的討論與結論。

關鍵字

競爭策略 ； 無線區域網路 ； IC設計業

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無資料

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參考文獻

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