本研究的動機從台灣現代劇場「執行製作」的消耗性、流動性等現況開始思考。台灣現代劇團時常面臨重新聘任行政人員的問題,人事反覆消耗,造成從業人員在工作中喪失自我認同,並且缺乏象徵性回饋,同時組織也無法累積行政資源與經驗,本研究的目的在於透過對台灣現代劇場的執行製作一職的角色功能分析,補足現代劇場專業化論述中欠缺的重要面向:建立劇場行政部門的專業性。以十七位在職或曾任之現代劇場執行製作的訪談記錄為基礎資料,進行現代劇場執行製作的工作描述(job description),歸結出執行製作的角色功能包括:溝通者、全面品質管理者、不確定事務管理者。本研究主張「不確定性事務管理者」為執行製作的專業性定位。從執行製作的職務特徵所展開的問題意識,包含「執行製作」的(一)不確定性;(二)人事消耗性;(三)階段性發展障礙。以工作分析作為蒐集角色特性之方法,以前述之問題意識為稜鏡,以及台灣現代劇場專業化的歷史發展為軸線,指出台灣現代劇場組織分工中的「專業化迷思」。執行製作一職的模糊性說明現代組織「分工死角」的專業化矛盾,透過對執行製作工作內涵的描繪,來解析行政劇場中與執行製作相對的其他角色;希冀提供劇場行政部門專業化研究的新視野:從描繪場域中角色間相對關係的過程,來辨認場域的自主性以建立專業化場域。本研究以「場域」(field)為理論根基,提出「行政劇場」一詞,並分析場域中不同角色位置之相對關係,以建立劇場行政人員的專業化場域,進而提高場域自主性,並藉由建立場域的過程,提供行動者以及組織「再生產」的可能,讓行動者在行政劇場中獲得象徵性回饋,以降低行政劇場中的人事消耗性。