政府計畫風險管理

莊麗蘭 ； 簡徐芬

《研考雙月刊》 36卷3期 (2012/06) Pp. 72-89

https://doi.org/10.6978/YKSYK.201206.0072

摘要

鑒於當前全球化時代，世局萬變，衝擊快速且大，面對外在環境的變化與挑戰愈益擴大與複雜，以及政府因應不同處境採取解決對應政策措施，也衝擊重大計畫的執行。因此，為提升政府計畫之執行力並確能發揮效益，將風險管理導入施政計畫之管理已顯迫切。如何整合我國以往計畫管理實務與經驗，將先進國家已發展成熟之計畫風險管理技術結合，形塑一套完整融合風險管理的計畫生命週期的管理機制包括計畫之政策評估、規劃設計、審計階段、執行、績效評估與激勵及營運管理（工程計畫）等，並訂定計畫風險檢核表，據以落實，尤顯重要。此外，從計畫政策評估決策階段就應導入風險管理，同步規劃風險管理計畫（Project Risk Management, PRM），對於計畫細部規劃時隨著計畫工作解構（Work Breakdown Structure, WBS）進行各項工作風險解構（Risk Breakdown Structure, RBS），進行辨識風險事件，運用風險矩陣（Risk Matrix），分析風險之發生機率及影響程度，根據風險分析結果，研擬回應計畫或行動計畫，追蹤殘餘風險（residual risk）管控狀況。如此，可將以往經驗與建議深化落實，更有效提升計畫之執行力與發揮預期效益。

關鍵字

計畫管理 ； 先期作業 ； 年度施政計畫 ； 計畫全生命週期 ； 風險管理 ； 風險管理計畫 ； 辨識風險 ； 風險分析 ； 風險回應 ； 風險監測與管控